hello大家好,今天来给您讲解有关房地产行业商业转型(房地产行业面临哪些转型和挑战)的相关知识,希望可以帮助到您,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

房地产行业商业转型(房地产行业面临哪些转型和挑战)

房地产行业商业转型(房地产行业面临哪些转型和挑战)

随着全球经济形势的变化和科技的不断进步,房地产行业也面临着巨大的转型和挑战。传统的房地产商业模式已经无法满足消费者的需求,行业需要进行商业转型以适应新的市场环境。

随着互联网和移动技术的发展,消费者的购房方式发生了巨大的变化。越来越多的人开始通过互联网寻找房源,并在线上进行交流和沟通。这为房地产公司提供了机遇,他们可以建立在线平台,提供更加便捷和个性化的购房服务。与此互联网的发展也加剧了市场竞争,房地产公司需要提供更高质量的服务和更具吸引力的产品,以吸引消费者。

环保和可持续发展的要求也对房地产行业提出了挑战。随着人们对环境保护意识的提高,越来越多的消费者开始关注房屋的可持续性和能源效率。房地产公司需要关注环保建筑和可持续性设计,以满足消费者的需求。政府也加大了对房地产行业的监管力度,要求开发商遵守环保标准和规定。

房地产行业还面临着城市化进程的影响。随着城市化的推进,人口流动和城市规划的变化导致了房地产市场的变化。一些原本繁华的地区可能会出现房价下跌的情况,而一些新兴城市的房地产市场则可能会快速增长。房地产公司需要不断调整自己的战略,寻找新的增长点,并灵活应对市场变化。

房地产行业面临着多重转型和挑战。通过利用互联网和移动技术,提供个性化的服务;关注环保和可持续发展,满足消费者的需求;以及灵活应对城市化进程的影响,房地产公司可以在竞争激烈的市场中保持竞争力,实现商业转型。只有不断适应市场的变化,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

房地产行业商业转型(房地产行业面临哪些转型和挑战)

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房地产作为市场经济最活跃的主体之一,房地产企业转型有哪些途径?房地产企业转型的5个导向是什么?下面跟随小编一起看看吧。

一、房地产企业转型有哪些途径1、生态化延伸先从房地产开发商转向城市配套服务商,再向城乡建设和生活服务商转型。2、品类化细分按层次细分:计划聚焦做中、高端;按内容品类细分:聚焦医疗、文化、旅游等地产,才能在独特领域内有竞争优势。3、能力化重构优质地产企业,在传统住宅开发业务里进行洗牌和重组。4、腹地化纵深到西部去,重新开拓那些纵深化的腹地市场。

5、属地化深耕在一块区域里继续深耕,精耕细作。6、全域化联动按各单位板块把区域化的布局联合起来,形成联动优势。7、金融化转身形成不动产的基金和金融品类的价值管理企业。8、科技化赋能可以概括成健康环保加互联网。

二、房地产企业转型的5个导向是什么1、住宅全面进入过剩时代,拐点已经到来从价格角度看,北京、深圳,上海等一线城市的房价增长内在动力正在逐渐减小。2、房住不炒,调控坚定限制性政策:无论在一、二线城市,还是三、四线城市,限购、限贷、限售的政策始终保持不变。财税性政策:房产税以及其他配套信贷政策一定是个长期甚至更坚定的政策。3、多元化供给,租购并举,多渠道保障多元化供给:商品房的供给渠道多元化,也就是说政府不再是土地唯一的供给方,开发商不再是住宅唯一的提供方,招标、拍卖、挂牌不再是发生业务唯一的方式;租购并举:政府大力发展租赁房屋业务,能购买的购买,不能购买的先租,租在前,购在后;4、美丽中国和生态文明美丽中国和生态文明在未来社区健康生态上是有很高内涵的,是我国高质量发展的一个重要附加值来源。5、城乡统筹,乡村振兴

小编有关房地产企业转型有哪些途径以及房地产企业转型的5个导向是什么的知识,小编就简单的介绍到这里,希望能帮助到大家,如需了解更多精彩内容,请继续关注齐家网。【输入面积,免费获取装修报价】

房地产行业的转型

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。1,1.0住宅地产进入白银时代,2.0商业地产结构性调整在即,3.0产业地产机会凸现,转型就是蓝海;虽然房地产行业是国民支柱产业,但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的,反馈到空间的载体,则是对产业地产的支持。飙马查阅资料获悉,2020年新增的9000多亿专项债中,投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设,其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿,而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。全球资本逐利,全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下,低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移,成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一,倒逼中国产业走向转型升级之路。 2,现阶段房地产集中度高,中小房企缺乏竞争优势,转型是必经之路; 刚刚过去的2020年,国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家,再创新高,规模房企竞争优势已在进一步深化。龙头房企保持稳健发展,TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%,同比基本持平,但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧,TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。随着市场资源向优势企业集聚,中小规模房企的增长空间也进一步受限,“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月,在年内设定了业绩目标的36家规模房企中,有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间,还有5家房企目标完成率低于85%,有不少中小房企销售业绩承压。 3,中小房企坚守住宅地产,市场空间越来越窄,赢利模式面临考验;告别暴利时代,盈利能力向制造业靠拢,房地产行业陷入增长瓶颈,今年上半年房企盈利能力普降,整体利润规模呈现负增长,利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境,利润遭遇腰斩,利润率暴跌4,中小房企的产业转型,是跳出红海市场的一种积极选择,有望在产业升级中切分蛋糕;住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合,多元化发展。如此,中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营,如物业管理和经济型连锁酒店等。 5,中小房企产业转型,要从产业生态入手,运筹帷幄,实现战略与策略的双迭代;许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态,企业应抓住机遇,占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一,房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉,可以保证产品服务的连续性和统一性;第二,物业管理行业的进入门槛较低,运营管理成本也不高,且风险较低;第三,物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。 6,中小房企转型关键在于打磨产品,无论商业地产产业地产,以运营导向完善产品规划非常重要;与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。 7,中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响,在策略思维的高度上筹划智慧运营;园区从最初的追求自动化,后来发展为数字化,进一步深化为智慧化。我国园区信息化发展较快,很多园区已经奠定了数字园区较好的基础,智慧园区建设运营一定要充分利用和优化已建设的基础和各项工程,实现与数字园区的充分对接过渡;更应抓住当前信息产业经历的重大创新和变革的机遇,大力发展智慧产业,推进信息化与工业化的深度结合,使信息化成为推动园区工业化、城市化、市场化的重要力量,实现园区建设、发展思路和理念的全面智慧。智慧运营是借助新一代的云计算、物联网、大数据、决策分析优化等信息技术,运用感知化、互联化、智能化的手段,对构成园区空间和园区功能载体的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源以及园区中分散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施和商业配套设施等进行集聚、重组和营运,通过监测、分析、整合以及智慧响应的方式,理顺运营数据、系统、流程的关系,最大限度地盘活园区资源,促进园区资源配置的容量和效益的最大化和最优化,实现智慧园区建设投入和产出的良性循环、园区功能的整体提升以及园区社会、经济、环境的可持续发展,使园区成为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体。 8,中小房企转型要更多借鉴跨界融合企业的操盘策略,摒弃单一的土地与构筑物思维;融资难、资金紧缺是现今房企面临的最大问题,制约房企中长期投资力度,倒逼房企谋求跨界转型。不少房企纷纷开启多元化布局,开拓新的市场和业务,获得较高的投资收益或分担主业的负担,房企跨界经营已经成为一种趋势。《中国建设报·中国房地产》获悉,在城市地产调控政策之下,部分房企选择将大笔资金转投文旅地产洼地,文旅地产成为地产行业的新动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产,但其短期升值难、长期周转难也考验着房企运营能力和智慧。而特色小镇以其独特的文化多样性在中国的文旅地产项目中占有一席之地。农业以休闲度假、乡村旅游等方式渐入人心,农业自身资源效应及开发潜力显现,加之政府重视农业产业发展,从根本上推动了以新型生态小镇化为导向、融合“休闲旅游、文化产业、教育科普、宜居养生”为基点的“农业+地产”的综合新型生态经济业态发展。“农业+地产”的新思路,也将为房企的特色小镇项目注入新活力。9,中小房企转型要积极创新现代金融手段;美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商,现在剩下的活跃的估计也就100来家,而且都是基金化,金融化,做商业地产持有,通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后,房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。

比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方,小房企已经很难单独拿地了,但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把,经验资金都有,那怎么办呢?抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP,再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发,做真股权投资,我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。 10,中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构 自上个世纪90年代后期以来,飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务,为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策,代理操盘;为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市,顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。

秉持“专业、专心、专注”的执业精神,飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心,逐步优化特色地产服务方式,以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马(中国)特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院,结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院,吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华,努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

房地产行业数字化转型案例

单从制造业领域来看,三一重工、海尔、美的等企业均已完成数字化转型并开始变现转型成果。调查显示,在智能装备、医疗器械等行业,客户服务已成为企业最大的营收增长来源。

服务数字化的重要性可见一斑,如何通过售后服务精细化管理,提升客户综合满意度及对服务付费的意愿?

希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。

1.浙大台州研究院

台州市最大的科创平台,由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。

新匠手协同浙大台州研究院,为旗下联合华中数控、杰克智能打造的首条基于数字孪生的转子轴柔性化智能生产线,提供数字化售后服务技术支持,并亮相玉环国际机床展,赋予智能化装备更好的服务保障,助力产品获取客户信赖,进一步提升企业销量与增收。2.源创智控

源创智控作为中国建筑智能化产品与解决方案的先行者,由浙江中控建筑智能事业部发展而来。

主营自动化、智能化及节能优化的产品与解决方案,旗下OptiSys系列产品已连续13年入选全国十大楼控品牌,业务涵盖公用工程、智慧园区、智能建筑、工业节能等领域,服务客户遍及阿里、华为、中国石油、绿地集团等世界500强及大型国企。

新匠手携手源创智控,为其构建全新的售后服务数字化管理体系,解决其集成商服务质量不高、自营服务网点分散导致的服务效率问题,以及服务人员管理考核难、成本高等痛点,极大助力源创将服务产品化的商业模式进程,让服务为企业创收成为现实。3.应敏科技

应敏科技是智慧检测行业引领者、国家高新技术企业。

作为一家专业的数智化实验室一站式解决方案提供商,自主研发了9大系列、200多种自主研发实验室检测设备、检测辅助装置及数智化软件系统,承接了国内数百家检测实验室项目规划建设工程,已积累包含国家电网在内的600+大型国企及研究机构客户案例。

新匠手协同应敏科技,创建一套标准化的数字化售后服务管理体系,以实现远程服务、自助服务、现场服务相结合,实现运营数据分析与服务流程可视化管理,挖掘数据资产价值,通过售后服务数字化构建科学运营体系,成为应敏科技未来平稳高速发展的保障。4.陀曼智能

浙江陀曼智能科技股份有限公司主要从事高端齿轮数控机床、轴承车削自动生产线、智能制造软件及服务等业务,产品遍及全国、东南亚、欧美等地,如何落地数字化服务,让服务为公司带来更大的价值,一直是陀曼的关注重点。

新匠手基于“1+3”数字化落地方案即SaaS系统、售后服务数字化咨询、工业短视频培训服务,从服务请求、服务派单、服务报价、服务处理、客户评价回访、到工单、员工绩效数据分析,将服务数字化智能化,每月缩减现场售后服务数量达30人次,售后服务响应时间平均缩短10小时,全年可节约百万级人工差旅成本。

房地产行业属于工业还是商业

房地产公司属于工业还是商业

答:房地产公司是第三产业,是服务业.

第一产业是农业(包括种植业、林业、牧业、副业和渔业)、第二产业是工业(包括采掘工业、制造业、自来水、电力、蒸汽、热水、煤气)百和建筑业、第三产业是第一第二以外的其他行业,又分四个层次:

第一层次:流通部门,包括交通输业、邮电通讯业度、商业、饮食业、物资供销和仓储业.第二层次:为生产和生活服务的部门,包括金融、保险业、地质普查业、房地产、公用事业,内居民服务业,咨询服务业和综合技术服务业,农、林、牧、渔、水利服务业和水利业,公路、内河(湖)航道养护业等.

第三层次:为提高科学文化水平和居民素质服务的部门,包括教育、文化、广播电视、科学研究、卫生、体育和社会容福利事业等.

第四层次:为社会公共需要服务的部门,包括国家机关、政党机关、社会团体、以及军队和警察等.

房地产公司应设立哪些存货科目?

1."开发成本"科目.本科目核算房地产开发的费用和成本,包括:(1)开支的拆迁补偿费、土地出让金或受让价款及相关税费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设备费等费用;(2)开发采用出包方式的,根据预付给承包商的款项和工程进度估价的开发成本;(3)工程采用自营方式发生的各项成本费用;(4)分配应由开发产品承担的公共配套设施费、计提应上交有关部门管理的维修费和分摊的间接开发费用;(5)应予资本化计入产品成本的借款费用等;(6)结转开发完工并验收合格的房地产成本.

购入已拆迁平整的土地准备用于房产开发,可先计入"无形资产--土地使用权"科目,待开发时再以适当的分配方法,分摊到"开发成本"的明细科目.

2."开发间接费用"科目.本科目相当于工业企业的"制造费用",核算为开发产品而发生除应由行政管理部门承担的费用以外的各项间接费用.

3."开发产品"科目.本科目核算已开发完工、经验收合格的房地产.

4."出租开发产品"科目.本科目核算用于出租经营但尚未转为固定资产的土地和房屋.

5."周转房"科目.本科目核算安置拆迁居民周转使用的房屋.

编制资产负债表时,以上增设的5个会计科目的期末余额,均应计入报表的"存货"项目.

房地产公司属于工业还是商业?从不同产业的角度来说,笔者认为房地产公司是属于第三产业,更偏向于服务业,而且对于房地产企业的会计核算也是非常复杂的,最终体现在报表中需要设置的存货科目就有很多,资讯都做了详细解说哦.

房地产行业面临哪些转型和挑战

编者按:比尔·盖茨曾说:我们总是高估“短期”变化,却低估未来“长期”的变革。房地产行业在“转型敏感期”遭遇的这场疫情,给行业带来了哪些短期变化?这些短期变化使房地产行业的转型升级之路加速还是转向?金融界上市公司研究院从3月起推出地产观察,通过和行业专家、权威人士和知名房企高管等进行深入交流,厘清短期变化和长期变革,探讨房地产行业在“疫情后半段”的战略对策。

新冠肺炎疫情对房地产行业及其上下游产业链带来了挑战。与住宅地产、商业地产相比,产业地产短期所经受的冲击力度较小,成为了疫情“风暴”下房地产行业的避风港,但疫情也同样加速了产业地产的商业逻辑重构。这场重构力度之猛,范围之广,不啻于一场产业内的“升维”。如果不能跟上这种步伐,则很难在未来进化。

一直以来,传统房地产的“高周转、短周期”运营思维是产业地产的“痼疾”所在,造成了诸如科技园区空心化、招商引资难、与地方政府利益割裂等一系列问题。而在疫情的影响下,传统产业政策、经济环境发生了两个变化,一方面疫情影响地方经济的情况下,政府对本地产业经济的诉求更加迫切;另一方面,央行在向实体经济释放流动性的同时反复强调“房住不炒”的总基调,给房地产宏观政策并未带来完全松绑的预期。在此背景下,产业地产的运营逻辑迎来重构的契机,即摒弃传统的地产思维,以区域发展、产业经济为出发点,拥抱新经济模式,聚焦新一代信息技术、高端装备、新能源汽车、航空航天、节能环保、新材料、大健康、5G等重点新兴产业,成为产业地产长期变革的主旋律。

困扰产业地产的两大难题

随着经济社会的发展和分工协作的不断演化,房地产行业的分类方式也在不断深化。根据房地产行业交付产品的基本功能特征,大致可以分为住宅地产、商业地产和产业地产,其中产业地产是围绕“产业微笑曲线”而构建的产业价值链一体化平台,特点是以产业为依托,以地产为载体,实现土地的整体开发与运营。

传统房地产企业的开发运营模式一般为拿地——开发——销售——交付所形成的闭环。然而这一模式经过近十余年的快速发展,特别是近年来国家“房住不炒”宏观调控政策的推进,传统房地产开发的利润增长空间已经逐渐趋于饱和,利润增长速度也逐渐放缓,这被行业形象地称之为由“黄金时代”向“白银时代”的转型,房地产企业的头部效应愈发明显,行业的竞争程度也必将更加激烈。不少房企想要通过产业地产寻求转型突破。然而这一转型之路未必顺畅。

“传统地产是坐电梯,而产业地产是爬楼梯,企业家爬楼梯的能量消耗大,而这个能量就是现金流。“中锐基业创始人吴达传用形象的比喻道出了产业地产和传统地产不同的本质。

产业地产的核心是产业经济,而发展产业需要重资产、高现金的投入。从地产开发商的角度来看,一但住宅地产利润远高于产业利润,那么传统的地产思维就会在产业地产的运营中占据主导位置。住宅地产利润高,且资金投入一两年就可以完成周转,而产业布局则需要大量的时间与资金的投入,在这种矛盾下,产业地产开发商更倾向于先卖房,再做产业甚至不做产业,这不仅造成了近年来大量产业园区的空心化,也让房企与地方政府互不信任。这是当前产业地产面临的一大难题。

产业地产如何盈利是另一大难题。中建设计集团城市规划和村镇设计研究院副院长、产城规划专家丁伟指出:“产业地产运营商对一块地进行投资,肯定希望将来这块地未来的增值和收益自己可以分一杯羹,但是土地的增值部分,国家是严令禁止分配的。运营商在拿地的时候不能获得一个好的价钱,拿到地之后又不能从土地的增值之后得到更多的收益,对于想做产业的运营商来说是一大痛点,也是产业地产发展中另一个难题。”

转型产业地产为什么难?因为产业地产不是一个纯市场化的产品,既要兼顾市场的需求,更要兼顾政府的需求,实现与政府的共赢局面,是产业地产解决当下行业难题的核心所在。新冠肺炎疫情爆发以来,从中央到各地政府为稳定经济发展,陆续出台了一系列扶持政策,产业经济作为区域经济发展的一大支柱,在当下这个特殊时期迎来了发展的政策窗口期,产业地产也迎来了转型重构的机遇,如何抓住机会实现与地方政府和相关政策的协同发展,是短期内产业地产运营商要思考的首要问题。

政策面的升维

如果没有此次疫情,产业地产或许还将按照原有轨迹缓慢地“去地产化”,然而受到冲击的地方经济,已经等不到缓慢的渐变,越来越多的地方政府出台了一系列支持地方产业经济的政策,叠加宏观货币政策、产业政策的不断加码支持实体经济发展大背景,产业地产中迎来政策窗口期。

进入2020年,央行先后通过降准、调低逆回购中标利率、下调LPR等一系列措施向市场释放流动性。然而当房企纷纷盼望房地产行业政策“松绑”之际,央行接连表态“房住不炒”的总基调不会发生变化。

2月19日,央行发布2019年四季度中国货币执行报告,报告中总结了四季度我国房地产行业的发展情况,同时在下一阶段主要政策思路中重申了“房住不炒”、“因城施策“的基本原则,并点出加快建立房地产金融长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。随后,央行副行长刘国强再次“房住不炒”依然是2020年房地产行业的总基调。

与此中央和地方政府为稳定经济,推动区域产业发展出台了一系列扶持政策。2月10日,发改委等19个部门和单位印发《关于推动返乡入乡创业高质量发展的意见》,提出到2025年,打造一批具有较强影响力、一二三产业融合发展的返乡入乡创业产业园、示范区(县)。

2月24日,发改委、工信部等11个国家部委联合印发了《智能汽车创新发展战略》,提出到2025年,中国标准智能汽车的技术创新、产业生态、基础设施、法规标准、产品监督和网络安全体系将基本形成,能够实现有条件自动驾驶的智能汽车达到规模化生产,实现高度自动驾驶的智能汽车在特定环境下市场化应用。到2035年,中国标准智能汽车体系全面建成的目标。

地方政府方面也相继发布了促进区域产业高质量发展的相关政策,不完全统计如下:制图:金融界上市公司研究院数据来源:中国指数研究院

从政策层面分析,有两个显著“升维”变化:一方面,尽管事实上整体流动性不断放松,但中央反复重申房地产行业不会政策“松绑”,导致产业地产中的“地产思维”得不到强化;另一方面,地方经济“灾后重振”的需求使得产业地产运营商与政府的经济发展诉求进一步融合。特别是当前国家已经明确,在疫情之后的经济恢复建设中要积极运用新兴技术发展高端产业,包括“新基建”产业链——5G、高端装备、新能源汽车、航空航天、节能环保、新材料等,以及以新兴消费和健康医养等消费升级领域。

产业地产运营商行动

正是在共同应对疫情之后的经济恢复问题上,政策的鼓励方向指出了如何解决与地方政府协同的难题。由此,产业地产运营商放眼选择什么样的产业进行布局至关重要。在这方面,行业内的龙头企业已经有所行动。

根据中国指数研究院发布的1、2月产业地产市场月度报告的企业动态汇总,从2019年12月24日到2020年2月27日,共有超过60余个产城项目达成协议。

12月25日,绿地株洲滨江科创园项目正式启动,绿地以“地产+科技”的新型城市更新模式打造集总部经济、科创研发、创意办公、配套服务等功能业态为一体的大型生态科创产业综合体。

1月9日,金地集团和沈阳市政府签订战略合作协议,计划投资金额298亿元在沈阳市改造、开发9个产城项目,其中包括于洪智能制造产业园、金地沈河文体中心项目、浑南区智能制造中心航空制造生产线项目等。

2月18日,绿地集团与烟台市政府签署战略合作框架协议,双方拟就烟台高铁南站城际空间站、芝罘幸福新城地标、牟平区会展中心等三大项目开展合作,总投资合计约400亿元。

2月25日,国内自主晶圆再生量产领军企业协鑫集成与华夏幸福签约,总投资50亿元、年产360万片再生晶圆项目落户合肥肥东产业小镇。

2月27日,张江科学城举行重点项目集中签约、开工启动仪式。共集中签约项目30个,集中开工启动项目20个,涉及创新研发平台、集成电路、生物医药、人工智能及城市功能提升等多个领域,50个项目共投资达364亿元。

从上述行业头部企业近期的产业布局中,“人工智能”、“生物医药”、“”文体“、”康养“等新经济领域词汇频现,结合中央与地方政府对于新经济发展的相关扶持政策可以看出,拥抱新经济模式逐渐成为产业地产长期变革的主旋律。亿达中国高级副总裁于大海指出:“关注新兴产业领域一些市场机会。传统行业在这次疫情中受冲击较大,而新一代信息技术、智能制造、无人配送、在线教育与消费、远程医疗等新兴产业展现出强大的成长潜力。”

竞争力升维:竞争刚开始

短期来看,地方政府做强本地产业经济的诉求,使产业地产中的“地产内核”进一步淡化,“产业内核”升级为主导,并有助于地方政府与产业地产运营商目标协同;长期来看,新经济带动下的新兴产业将为产业地产注入全新的活力。

回归本质,只有明确了产业发展的内核,产业地产才具备真正的核心竞争力。

不可否认的是,尽管受到政策的支持,但产业地产相较于传统房地产发展难度仍然偏大,竞争也更加激烈。产业地产的开发主体严格来说主要有两类,一类是政府主导的各种国家级或地方级高新区开发机构;另一类是民营企业,以企业化方式参与各种产业地产项目。而民营企业发展产业地产主要有三种类型,第一种模式是开发性PPP模式;第二种模式是产业+地产的模式,其本质是产业购地模式;第三种模式是回归产业的开发产品型模式,即产业科技园区模式。

在政策环境和产业地产发展逻辑进化的背景之下,产业地产要实现从高速增长向高质量增长的转型,运用这三种开发模式的发展前景究竟如何,仍须等待市场的考验。

对此,吴达传表示:“不论哪种模式,产业地产都要坚持三点核心竞争力。第一点,要明确选择自身的发展模式,因为每一种模式对选址的要求、与政府的谈判要求是不一样的,一旦选择了商业模式,企业就决定了选址的要求,以及与政府谈判的模式。第二点,做产业地产一定有产业在前、产业优先,要有自身的产业发展能力,或者有招商和产业整合的能力。第三点,企业的盈利能力和融资能力都必须要非常强,发展产业地产还要有产业情怀,回报周期往往比较长,前期能不能顶住压力,跟融资能力密切相关。”

只有明确了核心竞争力,未来的发展才能更具质量。放眼产业地产将以经济发展为核心,以新经济模式为抓手,与政府实现互利共赢,摆脱传统房地产行业的种种束缚,实现真正的“升维进化”。

来源:金融界上市公司研究院

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