房地产行业使命,老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

房地产行业使命

房地产行业使命

房地产行业作为一个关乎人们生活居住的重要领域,其使命不仅仅是提供房屋和土地的交易服务,更是为社会创造一个安全、舒适、可持续发展的居住环境。房地产行业的使命,可以概括为以下几点。

房地产行业的使命是为人们提供优质的住房。住房是人们生活的基本需求,而优质的住房不仅要能够满足人们的基本生活需求,更要提供良好的居住环境和舒适的空间设计。房地产行业应该致力于打造高品质的住宅项目,提供多样化的住房选择,满足不同人群的需求。

房地产行业的使命是推动城市的可持续发展。城市化进程加快,对土地和资源的需求与日俱增,房地产行业应该承担起保护环境和资源的责任。通过科学规划和合理利用土地资源,提高建筑的能源利用效率,推进绿色建筑和可再生能源的应用,房地产行业可以为城市的可持续发展作出贡献。

房地产行业的使命还包括促进社会经济的发展。房地产行业作为一个产业链较为庞大的行业,能够带动相关产业的发展,创造就业机会,提升城市的经济活力。通过开发商业地产、办公楼和旅游地产等项目,房地产行业能够为城市的经济增长作出重要贡献。

房地产行业的使命还涉及社会责任的层面。房地产企业应该注重社会公益事业的支持和参与,积极履行企业社会责任。通过捐赠教育资源、改善社区环境、推动城市慈善事业等,房地产行业能够为社会的发展和民生改善做出积极贡献。

房地产行业的使命不仅仅是交易房屋和土地,更是为人们创造一个优质的住房环境,推动城市的可持续发展,促进社会经济的繁荣,履行企业社会责任。只有不断追求创新与发展,房地产行业才能为人们提供更好的生活品质,为社会的进步和发展做出更大贡献。

房地产行业使命

德佑房地产经纪有限公司的企业愿景 公司致力于:成为客户首选的不动产交易服务商;打造不动产经纪行业的最佳创业平台;铸就永续经营的百年企业。 在客户有不动产需求的时候,德佑将是客户首选品牌;在客户向朋友提供不动产交易建议时,德佑将是首选品牌; 公司为优秀人才搭建创业平台,提供资源分享,在这里,有更多的人实现梦想,获得人生价值和良好回报; 公司希望通过卓越服务吸引忠诚客户,通过独特机制吸引优秀人才,使德佑可持续发展,成为 一家永续经营的百年企业。在客户有不动产需求的时候,德佑将是客户首选品牌;在客户向朋友提供不动产交易建议时,德佑将是首选品牌;求个企业愿景,我们是作为房地产开发商,写一个关于房地产方面的愿景。。急需啊。。。。。。 打造成为中国独具特色的房地产开发企业集房产建筑酒店等产业的集团企业愿景怎么写 实事求是,与时俱进,根据需要与可能,因地制宜而已新城地产的公司愿景 优异的成绩只能代表过去,但却是新城未来发展的源动力。新城人将继续承袭“诚实做人 踏实做事”的企业精神,在挑战与机遇并存的住宅产业化进程中,以自己独有的沉稳、坚毅和锐意进取,实现从优秀到卓越的涅盘,成为基业长青的百年企业。中原地产的企业愿景是什么 赚钱,更好的赚钱,所有的企业都是这样的愿景房产中介怎样制定公司愿景?? 我们的愿景:有家的地方就有*******我们的使命:帮助每个人实现家的愿望。。。。。。我们的管理:管理是严肃的爱,惩罚是管理的无奈我们的口号:别人不能做到的我们能做到,别人能做到的我们做的更高我们的团队:服从管理不找借口,迅速,坚守承诺,互敬互爱我们的市场观念:没有淡季的市场,只有淡季的思想你小子也太抠了 分都不加点房产销售使命怎么写 您好,以下仅供参考。希望社会因我们的存在而变希望社会因我们的存在而变得更加美好坚守诚信回报社会,推动发展携手共赢全面提升人居品质创造更佳人文环境带动区域经济发展塑造城市综合形象希望能帮到您,望采纳!海亮地产的公司愿景 以诚信经营、品质保障及优秀的运营管理能力步入中国最受尊敬的房地产开发企业行列。房产销售使命怎么写? 坚决完成任务麦田房产的使命愿景 为顾客提供高品质的房产流通服务,成就麦田同仁的精彩人生  十三岁的麦田是一个有血有肉的独立生命体,具有强烈的使命感又略带理想主义色彩,有物质追求也有精神理想。  我们不仅要获取商业上的成功,更要对社会具有价值:打造房产流通渠道,  帮助顾客找到梦想家园,为麦田伙伴创造成长平台、拥有成功的能力、享受快乐的生活。共同缔造一个卓越的房产服务组织  这个组织是所有麦田人梦想的聚集地,麦田的愿景不属于某个人,而是所有怀抱信念、勇攀高峰的麦田人的共同追求。  我们立志做一个长久而优秀的企业;一个拥有独特商业模式,用心服务顾客的企业;一个促进行业成长,受人尊敬的企业。

房地产行业使命和愿景

对于房地产企业文化,可以先从几个标杆房地产企业的文化入手,来探讨共性的文化。

万科的企业文化:

企业愿景

万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景,万科要求自己要从下面几个方面努力:

1、不断钻研专业技术,提高国人的居住水平;

2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;

3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表;

4、快速稳健发展公司的业务,实现规模效应;

5、提高效率,实现业内一流的盈利水准;

6、树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;

7、拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;

8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;

9、为投资者提供理想的回报。

企业宗旨

万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义:

1、对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;

2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;

3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;

4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。

核心价值观

万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容:

1、客户是万科永远的伙伴

◎客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。

◎尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

◎在客户眼中,公司的每一位员工都代表万科。

◎员工1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。

◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。

◎与客户一起成长,让万科在投诉中完美。

2、人才是万科的资本

◎热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

◎尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。

◎万科尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。

◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。

◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。

◎学习是一种生活方式。

龙湖地产文化:

使命:

为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。

核心价值观:

追求卓越人文精神研究精神信任/共赢企业家精神

经营管理原则:

长期利益原则

员工成长原则

科学决策原则

简单直接原则客户至上原则

同路人原则

改进创新原则

先外后内原则团队原则

精英原则

保利地产企业文化:

“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”

经营理念

务实:立足之本

以人为本,以客为先,实实在在,脚踏实地。

在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路,以产品和服务创造价值,提升公司的市场竞争力。

创新:发展之源

社会发展,日新月异,勇立潮头,敢为人先。

创新是企业的灵魂,唯有创新,才能保持企业旺盛的生命力,在创新与研发中,始终保持自己的领先地位。

规范:经营之道

规范管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。

建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程,秉持专业的精神和敬业的作风,认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。

卓越:追求之境

志向远大,目标明确,追求卓越,永无止境。

超越自我是保利孜孜以求的目标,更是公司赢得竞争优势的精神动力。通过三家房地产标杆的文化分析,我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面:

1、文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。

2、应当体现出地产行业的特点:建筑的本质是人与自然的和谐,更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁,黎民之性,骨肉相附,人情所愿也。”

3、对与企业内部而言,要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。

4、要让员工感觉到在企业中可以得到成长,得到价值的实现,理解地产业的精髓和本质。

房地产行业肩负使命

问题一:马云谈什么是使命,愿景,价值观 首先第一个提出的就是企业发展的远景。” 所谓远景,是指由组织内部成员所制定,并经由团队讨论获得组织一致的共识,最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。 组织内部要结合个人价值观与组织目的, 通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。 一般而言,企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。世界上,许多杰出的企业大多具有一个共同特点,这就是强调企业远景的重要性,因为唯有借重远景,才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。 制定企业远景必须要回答三个问题: 第一个问题:您希望公司未来在什么地域范围内发展? 第二个问题:您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动? 第三个问题:您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态? 远景是企业最终的一种存在状态。远景通常可能一辈子都实现不了,比如像他们,这辈子可能不见得成为世界范围内中式快餐最大的企业,但是他们要提出这个远景,指导所有人朝着这个远景方向奋斗。 哲学始终围绕人存在的价值、存在的目标以及如何存在得更有意义,企业同样如此,高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。远景就是告诉人们“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,这是对企业未来发展的一种期望和描述。 只有清晰地描述企业的远景,员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。 远景是战略规划的一部分,但不等同于战略规划。 如果远景是一种立即就能完全实现的目标,那它充其量只能说是一个战略目标,而不是我们所说的远景。建立远景的逻辑是这样的:“你想成为什么,所以你能成为什么。”如果倒过来“你能成为什么,所以你想成为什么”那就失去了远景的感染力。 我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾,甚至热泪盈框,能否经常让你为它彻夜难眠,能否让你有一种热情、一股冲动,想将它与你的员工分享。如果没有,你要考虑将企业的远景进行修改了! 建立企业远景之后,就要回答下一个问题:企业的使命是什么? 使命是在企业远景的基础之上,具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次,具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。 制定企业使命必须要回答五个问题: 第一个问题:企业要为消费者(或客户)提供什么? 第二个问题:企业要为什么创造什么? 第三个问题:企业要为合作伙伴带来什么? 第四个问题:企业员工带来什么? 第五个问题:企业为股东带来什么? 战略规划的前三段就是要解决这个问题:把远景、使命、价值观统一起来,让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。 这些都要落实到执行层面上,我们不能把目标设定得很远大但是却找不到实现目标的路径,这个路径就是五年到十年的战略规划。这家餐饮企业的战略规划是这样描述的: 基于以上公司的远景、使命、价值观,公司管理层经慎重思考一致认为,为实现以上的宏伟目标,应对外建立以品牌为核心的营销管理体系,对内建立以量化管理为核心的组织管理体系,而新的体系建立,需要在未来的五年中完成一系列重要的转型工作。 第一要从对机会的经营,转变为对能力的经营; 第二要由以产品销售为核心的经营思想,转变为以品牌经营为核心的经营思想; 第三要由地域性管理转变为对全国的加盟店、直营店都有统一的管理。 就像将未来的目标一步一步清晰到脚......>> 问题二:愿景,使命,价值观各是什么,三者有什么关系 愿景是目标所指状态结果 如:各得其所 使命是人或组织自我的生命意义的定位 如:让更多人获得成功感幸福感 价值观是在愿景指引是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会 问题三:对于愿景和使命的区别是什么,能举个案例来说明吗? 简单讲使命是企业存在的价值即企业要做什么,愿景是企业希望实现的状态。愿景,就是理想,是在一个较长时间内设定的发展蓝图规划;所谓使命,就是在愿景背景下,肩负的责任、追求的内容、努力的意义;所谓目标,就是为了达成愿景,完成使命,在一定时间限度内能够有效达成的可以测量效果的阶段性标志。 如万科的愿景是成为中国房地产行业领跑者,万科使命建筑无限生活。 小明 国籍:中国 愿景:成为一个伟大的科学家 使命:用我个人的智慧和勤奋,推动科学技术的发展,为祖国和人民做出最大的贡献!(向国旗行少先队员礼) 目标:重点小学-> 重点中学->清华、北大->出国…… 问题四:企业的愿景、使命、目标的区别 企业愿景是企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业蓝图就是企业规划或计划。 企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、罚向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:经营的指导思想是什么?如何认识的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。 问题五:简述使命、愿景、目标之间的关系和差别 企业战略管理 5分 企业战略管理顶中愿景、使命和目标的关系是战略管理规划的核心,有了明确的组织目标,企业战略管理规划的方向和目的也就豁然开朗了。 问题六:愿景,使命,价值观各是什么,三者有什么关系 愿景是目标所指状态结果 如:各得其所 使命是人或组织自我的生命意义的定位 如:让更多人获得成功感幸福感 价值观是在愿景指引是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据 如:歌曲创作要服务社会 问题七:企业的价值观,愿景,使命感,宗旨是指什么 转载以下资料,仅供参考: 企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。 企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观,它的一个最突出的特征是以人为中心,即以人为本。 现代理论认为,一个完整的企业文化的价值观包括如下内容: 一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。 二、应该同样重视个人的成果和集体成果,不能为了一种成果而牺牲另一种成果。 三、再好的个人目标和组织目标,如果不能得到有关部门和人员的支持和合作,也难以实现。相关部门和人员之间充分的互相协商和协调,是非常重要的。 四、经营管理人员共有的三种价值观,即严守交货期,降低成本,保证质量,是在任何情况下也不能妥协的。如果不能同时实现这三项,而需要决定其优先顺序的话,第一是严守交货期,第二是保证质量,第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量,其重要性日益增大。 五、顾客的意见不一定总是正确的,正确的部分总比不正确的多。顾客是企业的生命线,因此企业应该正确地对待顾客。 六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。 企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。 企业愿景:和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩! 使命感:也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力! 宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等. 他们之间都有联系,一个企业的建立,企业文化是根基非常的重要,是一个企业的魂!以上那几点,这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在! 问题八:公司使命,愿景,宗旨三者间的区别和各自定义是什么? 企业愿景:是目标所指状态结果 。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩! 使命感:是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献!人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力! 宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等. 从以上阐述中就可以区别三者之间的不同了。不过他们之间都是有联系的,一个企业的建立,企业文化是根基,非常的重要,是一个企业的魂!它们会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在! 问题九:公司的企业愿景和企业使命的区别,两者哪个层次更高? 使命是企业的价值所在,愿景是一个理想目标。举例说:某影视剧大侠说“除暴安良是我的使命,我的愿望是成为像杨过一样的大侠”。士兵则盯说的使命是保卫国家,愿景是祖国富强。对于企业而言也是如此。还要分清是企业的使命还是品牌的使命,企业使命多是产业层面的,品牌使命只能是面向消费者的。

房地产行业的使命

建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。以下内容是我为您精心整理的房地产企业使命标语,欢迎参考!   房地产企业使命标语一 万科:让建筑赞美生命 保利:和者筑善 中海:诚信卓越 精品永恒 龙湖:善待你一生 金科:做好每个细节 华宇:责任创造感动 和泓:理想建筑成就完美人生 瑞安:创造新天地 共寻新理想 光华:天地灵韵 日月光华 雅居乐:远见、心建、共建未来 华润:品质给城市更多改变 合生创展:优质生活 完美体现 新城:让幸福变得简单 北城致远:责任每一天 中渝:诚信 敬业 爱人 百嘉信:建筑经典 信达天下 荣盛:建筑有形 生活无限 津滨:建筑梦想 成就未来 绿城:为城市创造美丽 招商:家在 情在 正荣:正直构筑繁华 禹洲:以诚建城 以爱筑家 宋都:厚积薄发 用心营造 凯迪:城市发展的见证者 农工商:厚德载物,惟精惟勤;家园即道,信守一生 国际嘉业:人本 诚信 卓越 远洋:共同成长 相伴一生 天地源:更多价值 更多关爱 城投:让都市生活更美好 泰达:慎终追远,守正出奇;创新立值,服务滨海 开元:五星生活缔造者 阳光100:中国时尚社区建设领跑者 中体奥林匹克花园:科学运动 健康生活 宏宇:诚信做人 踏实做事 不断创新 追求卓越 鑫苑:美善相随 美好家园 华远:责任地产 品质建筑 金地:科学筑家 亚泰:创百年基业 展万千风流 富通:筑造上善生活 北辰:创新 进取 追求卓越 万通:创造最具价值的生活空间 融侨:为居者着想 为后代留鉴 财信:信义立业 财富共享 来新居:建百姓新居 筑长青基业 伟东:厚德文治 怀远兴迩 华侨城:优质生活的创想家 建发:打造钻石人生 栖霞:成就优质生活空间 宝龙:繁荣城市 创造价值 晋愉:晋迁佳境 愉悦人生 南方:缔造财富 关注民生 斌鑫:斌鑫集团 构筑百年温馨 港城:团结拼搏 求实创新 质量为本 效益聚富 兴茂:缔造和谐生活 洋世达:理想缔造辉煌——志存高远、脚踏实地、以人为本 天奇:天天诚信创新奇 海宇:承载你丰美人生   房地产企业使命标语二 1 市场是海,质量是船,品牌是帆。 2 今日的质量,明日的市场。 3 筑质量长城,兴中华经济。 4 ISO9000—效率、效益之源。 5 构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。 6 建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。 7 未来的成功属于质量领先者的世纪。 8 21 世纪——质量领先者的世纪。 9 铸造辉煌,唯有质量。 10 品质的优劣比成本更重要。 11 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 12 以质量求生存,以改革求发展。 13 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。 14 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 15 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 16 只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。 17 用户是企业发展的源泉。 18 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 19 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 20 能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。 21 转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。 22 把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。 23 制造须靠低成本,竞争依赖高品质。 24 用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。 25 树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造。 26 质量是企业的生命。 27 品质—企业致胜的关键。 28 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 29 立足新起点,开创新局面。 30 百尽竿头,更进一步。 31 今天的付出,明天的回报。 32 筑质量大堤,迎世纪挑战。 33 让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。 34 让环宇风帆载着优质的产品,跨越21 世纪。 35 跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 36 春种一粒粟、秋收万颗籽。 37 走进质量天地,带来无限商机。 38 质量存在于人类生存的一切地方。 39 质量—带给你看得见的说不出的精彩。 40 跨过ISO9000 的门廊,进入21 世纪的殿堂。 41 贯标九千,飞越二千。 42 时代精神演绎民族灵魂,优质精神构筑时代精神。 43 效益来源于服务社会的回报。 44 质量是企业的`生命,为了保护您的生命,请为您的企业建立质量保证体系。 45 市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。 46 顾客信誉是企业发展的源泉。 47 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。 48 产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。 49 创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。 50 质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。 51 优质产品,是打开市场大门的金钥匙。 52 多创优质产品,提高企业形象。 53 优质产品,是走向世界的桥梁。 54 优质产品,是市场竞争必胜的保证。 55 重视产品质量,加强企业管理。 56 质量是信誉的保证,信誉是质量的体现

房地产行业的企业使命

对于房地产企业文化,可以先从几个标杆房地产企业的文化入手,来探讨共性的文化。万科的企业文化:企业愿景万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景,万科要求自己要从下面几个方面努力:1、不断钻研专业技术,提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务,实现规模效应;5、提高效率,实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。企业宗旨万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义:1、对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。核心价值观万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容:1、客户是万科永远的伙伴◎客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。◎尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。◎在客户眼中,公司的每一位员工都代表万科。◎员工1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。◎与客户一起成长,让万科在投诉中完美。2、人才是万科的资本◎热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。◎尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科成功的首要因素。◎万科尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。◎学习是一种生活方式。龙湖地产文化:使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。核心价值观:追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神经营管理原则:长期利益原则员工成长原则科学决策原则简单直接原则 客户至上原则同路人原则改进创新原则先外后内原则 团队原则精英原则保利地产企业文化:“奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明”经营理念务实:立足之本以人为本,以客为先,实实在在,脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路,以产品和服务创造价值,提升公司的市场竞争力。创新:发展之源社会发展,日新月异,勇立潮头,敢为人先。创新是企业的灵魂,唯有创新,才能保持企业旺盛的生命力,在创新与研发中,始终保持自己的领先地位。规范:经营之道规范管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程,秉持专业的精神和敬业的作风,认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。卓越:追求之境志向远大,目标明确,追求卓越,永无止境。超越自我是保利孜孜以求的目标,更是公司赢得竞争优势的精神动力。通过三家房地产标杆的文化分析,我们可以看到房地产业的文化内容应该包含以下几个方面:1、 文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。2、 应当体现出地产行业的特点:建筑的本质是人与自然的和谐,更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁,黎民之性,骨肉相附,人情所愿也。”3、 对与企业内部而言,要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。4、 要让员工感觉到在企业中可以得到成长,得到价值的实现,理解地产业的精髓和本质。

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