hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下房地产永续行业的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

房地产永续行业是指在保持可持续发展的前提下,不断满足人们居住、工作和生活的需求的行业。随着经济的发展和城市化进程的加速,房地产行业在实现永续发展方面扮演着重要的角色。

房地产永续行业

房地产永续行业注重生态环境保护。在房地产开发过程中,注重生态环境的保护和修复,采用绿色建筑技术和设计理念,减少对自然资源的消耗,降低对环境的影响。加强城市规划和土地利用管理,合理规划绿地和公共空间,保护生态系统的完整性和稳定性。

房地产永续行业注重社会责任。在房屋建设和销售过程中,积极履行企业社会责任,注重建设高品质的社区和居住环境,提供健康、安全、便利的基础设施和公共服务。推动住宅产业和城市基础设施的协同发展,促进社会和谐稳定。

房地产永续行业注重经济可持续发展。通过提高房地产产业链的附加值,促进相关产业的发展,创造就业机会,推动经济增长。加强房地产市场监管,防范房地产泡沫的产生,确保市场的稳定和健康发展。

房地产永续行业注重科技创新。通过引进先进的建筑技术和智能化设备,提高房屋的能源利用效率,减少能源消耗和碳排放。推广智慧城市概念,利用大数据和人工智能技术,提升城市管理的效率和品质,为人们提供更智能、便捷的居住和工作环境。

房地产永续行业是一个综合性的行业,需要在生态环境保护、社会责任、经济发展和科技创新等方面做出持续努力。只有从长远的角度出发,注重可持续发展,才能确保房地产行业为社会经济的发展做出应有的贡献。

房地产永续行业

中国房地产是从1978的时候开始的。

第一阶段:理论突破与试点起步阶段(1978至1991年) 1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌,成立了北京市城市开发总公司,拉开了房地产综合开发的序幕。

1982年国务院在四个城市进行售房试点。1984年广东、重庆开始征收土地使用费。1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。1987年11月26日,深圳市政府首次公开招标出让住房用地。1990年上海市房改方案出台,开始建立住房公积金制度。1991年开始,国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。

第二阶段:非理性炒作与调整推进阶段(1992至1995年)

1992年房改全面启动,住房公积金制度全面推行。1993年“安居工程”开始启动。1992年后,房地产业急剧快速增长,月投资最高增幅曾高达146.9%。房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面,在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。

1993年底宏观经济调控后,房地产业投资增长率普遍大幅回落。房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。

第三阶段:相对稳定协调发展阶段(1995至2002年)

随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高,住房成为新的消费热点。1998以后,随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施,房地产投资进入平稳快速发展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一。

第四阶段:价格持续上扬,多项调控措施出台的新阶段(2003年以来)

2003年以来,房屋价格持续上扬,大部分城市房屋销售价格上涨明显。随之而来出台了多项针对房地产行业的调控政策。扩展资料

1、2000年的上海的房屋每平方米均价为3326元,到2004年时均价已上升至6385元,涨幅达到92%。

2、2001年,上海只有4%的住宅售价超过8000元/平方米,2003年这一数字达到16%。

3、到2005年第一季度,有40%的住宅成交价格超过8000元/平方米, 而市中心的房价更大多已经突破16000元每平方。

4、而中国大陆其他城市的房价也几乎以同样的增速不断向上:杭州的房价早于上海开始其向上突进的趋势,但也比上海更早遭遇到市场的反击。

5、北京的房价涨幅也相当惊人,其中国大陆最高房价城市的地位至2003年初才被上海超出,房价的涨幅不但集中于中心城市,同时也蔓延到了一些二级城市。

6、所有这些问题的核心之一在于地方政府的“土地财政”,即地方政府依靠高额的土地出让金来补充当地政府的财政收入。

7、开发商赚取高额的利润而政府收取开发商高额的出让金。

8、高地价,高利润,就有了超出当地平均居民家庭年收入10倍20倍的房价,在这一利益链条的捆绑下中国大陆的高房价才持续升高。

参考资料来源:百度百科-房地产

参考资料来源:百度百科-房产·

房地产是永续行业吗

过去一年来,“三道红线”成为房地产行业出现频率最高的词汇,也是每一家房企经营围绕的重心。 一位房企分管融资的副总裁告诉经济观察报,以前房企推动降负债很难,财务负责人向老板提示负债过高时,往往被老板不耐烦打断:“别说了”。但最近一年,他的感受是“老板听进去了”,愿意为降负债付诸行动。 一切始于2020年8月20日一次闭门会,彼时央行和住建部等部委召集12家房企高管,要求房企争取实现“剔除预收款后的资产负债率低于70%、净负债率小于100%、现金短债比大于1倍”的目标。按照上述指标,监管者在控制负债总规模的条件下,给不同达标程度的房企不同的融资待遇。 对于房地产行业来说,这无疑是一次革命性的变化。 近期陷入负债风险的房企,已经明显感受到了完全不同的监管决心——政府不再像往常一样,会因为宏观经济的低迷,放松对房地产市场的全面调控。大而不倒的故事,正在走下神坛。 而过去十多年众多房企赖以生存的“三高”——高周转、高负债和高杠杆模式受到全方位的狙杀。众多房企不得不减少拿地、降低负债,重新思考行业和企业对未来。 万科董事长郁亮在今年早些时候,提出房地产已经进入管理红利的时代。这是他作为行业龙头掌门人最新的周期性判断。七八年前,他曾经提出房地产行业已经从黄金时代来到了白银时代。 “房地产行业已经没有什么管理红利了。”长年观察中国房企的睿观研究院院长郝炬说,很多大房企在资金周转和管理效率上已经做到极致,未来通过产品的升级来获得消费者的青睐,以稳健的财务表现博得投资人的信任。 一位业内人士认为,按照监管要求2023年房企必须实现上述三大指标,都变成绿档。可以说房地产进入“青铜时代”。因为相比之下,“青铜”更普惠、更淳朴,符合未来房地产回归居住功能的本意。 必答题 如果说刚刚结束的2021年房企中期业绩会有什么必答题,那一定是“降档”。 根据三道红线指标,监管层对房地产企业分成四类,不同档位的房企,获得金融资源也不同。三条全部达标归为绿档,有息负债年增幅不超过15%;两条达标的为黄档,有息负债年增幅不得超过10%;一条达标的为橙档,有息负债年增幅不超过5%;三条全部不达标为红档,不得增加有息负债。 按照监管要求,到2023年6月底,12家试点房企的“三道红线”指标必须全部达标,2023年底所有房企实现达标。 一位监管部门的官员告诉经济观察报,出台三道红线的目的就是为了管控房地产的负债规模,避免金融资源过度流入房地产,将房企风险逐步降到可控水平。 8月底,万科发布中期业绩,宣布剔除预收账款后的资产负债率降至69.7%,由“黄”转“绿”。它也是TOP3中第一家宣布迈入绿档的房企。 但当天贝壳研究院发布的报告显示,万科前述指标应为71.1%,仍处于黄档。后来,贝壳研究院依照万科官方数据做了调整。 一位房企财务人士介绍,两种不同结果的算法口径都没错,只是万科在计算合同负债时,减去了预收账款的待转销项税,理论上也合规。 两种算法得出的资产负债率只差了1.4个百分点,但因为分处不同档位,而对万科有息负债增幅影响的差别超过百亿元。 贝壳研究院数据显示,截至2021年6月底,50强房企中,有21家公司成功实现了降档。大部分房企都降了一档,比如中国恒大上半年的净负债率降至99.8%,实现从红转橙;绿地控股通过将现金短债比提高到1.05,实现由红转橙。 一家TOP20房企融资负责人感慨,过去提醒老板注意负债率时常被骂,现在老板三天两头来问控指标办法。 多家房企人士判断,三道红线的执行,意味着房企将彻底告别“三高”时代。甚至有悲观的开发商掌门人说,房地产失去了想象力。 过去,房企在市场的欢迎度与规模成正比关系,规模越大,越能获得资本市场青睐,拿到低成本融资。获取的资金越多,成本越低,在市场具备更强的竞争力。 另外一方面,房地产素有中国经济“夜壶”名声,虽然不登大雅之堂,却有“压舱”之实。只要经济稍有回落,就放松地产调控来“稳经济”。因此在上行市场中,只要胆子大,捱得住周期起伏,就有可能做强做大。很多企业尝试通过这种方式“弯道超车”。 2013年后,千亿房企阵容不断扩围,2015年只有7家千亿房企,到2018年已经达到32家,截至2020年底已经增至43家。还没有哪个行业能诞生数量如此多的千亿企业。 高周转、高负债、高杠杆不断推动着房地产行业高速发展,再加上居民杠杆率不断升高,整个房地产占用的金融、 社会 资源越来越大,风险敞口越来越大。近两年福晟、泰禾、华夏幸福、蓝光、恒大等规模房企陆续暴雷,引发了监管者的高度警惕。“ “监管层在2017年就已经强调金融资源要扶持实体经济,脱虚向实。而房地产企业不要妄图通过借助金融资源,将自己做大,反过来挟持金融体系”,一位与监管层有较多沟通的开发商说:“很显然,有不少公司仍然抱着赌一把的心态,加速往前冲。最终监管层用近乎金融机构的管理方式,来管理开发商的资产负债表”。 降档术 三道红线从不同维度限制了房企杠杠,达标难度各有不同。 多名房企财务人士认为,现金短债比和净负债率达标难度不大,最难降的是剔除预收账款的资产负债率,目前的19家黄档房企无一例外都卡在这条线上。 而由于三道红线均以比例的形式呈现,总的逻辑就是做大资产比例,做小负债比例。这意味着想要实现达标,具体到经营端,就要求多卖房子、抓回款、少买地、少借钱。 在投资端,一家top50房企总裁提供了这样的变化细节:过去,他给负责投资部门设定的目标是利润,但是现在他的投资决策首先顾及公司现金流是否能达标。今年上半年,投资部门报上了一批项目,按照原来标准有得赚就可以投,但考虑到实现年底“转绿”目标,不得不放弃了其中一些项目或者项目的大部分股权。 “真是风水轮流转,”他感慨到,“就在两年前,房企还在冲规模的时候,为了业绩,大家都抢着并表;而现在三道红线要求控负债,大家又对并表热情不高了。比起排名,安全更重要。” 销售端过去的原则,也需要为三道红线的指标妥协。例如公寓、商铺、车位等库存项目,必须加快去化。原来可以慢慢卖,现在超过一年还囤在手里的,打折处理。 郝炬分析,企业想要在短期内快速降档,一是部分企业三项数据踩中红线临界点,降档难度较小;第二,部分企业可能在会计准则允许范围内,通过扩大股本金和通过利润结转增厚股东权益等指标调节报表;第三,部分企业由于债务危机等,可能选择大量变卖资产,刚性缩表。 一家top5房企财务人士向锲补充,刚性缩表具有较强的后遗症,“房企次前期此前的金融属性太浓了,如果刚性缩表,经营收杠杆,容易出现钱不够,公司经营规模会断档”。 除了上述常规方式,部分企业还掌握了快速降档的“偏方”。 华泰证券研报指出,地产企业报表可调节空间大,可以通过负债“出表”等行为美化报表,通过非并表公司进行融资,通过合并报表范围内/外的明股实债融资,通过发行各类ABS减少有息负债或进行出表,表内应付款类及永续债进行债务性融资等。 前述房企总裁解释,要保证负债率降下来,如果负债总额变不了,就只能去“做大”分母的净资产,比如把一些原来不并表,且净资产较多、负债较少的子公司并表。 更有甚者,在会计事务所统计报表前几天,从银行临时买一大笔存款,也是一种“降档”的方式。向锲透露,类似这笔存款只借几天“应急”,等做完报表就返还,近期的日利率在1‰、2‰。 房企还可以通过提前确认收入、增发股本、提高股东权益增厚净资产等方式,优化报表。 三道红线是衡量企业财务稳健的唯一指标吗? 前述top20房企副总裁对此持审慎态度:“如果单纯通过增加权益、调表等方式实现某些指标快速转绿,有可能总资产很大,但这些资产并没有创造利润,未来现金流会出问题。” 他进一步说:“安全的企业三条线一定都是绿的,但全绿不一定代表安全,这是充分不必要条件,就如同人去体检,各项指标都正常,不代表这个人一定 健康 。” 长期和投资人打交道的他,称地产和金融圈知己知彼,“很多企业半年间由红或橙转绿,真实性是不够的,很多企业把不太好的指标调到表外去,投资人也不信,不然为什么资本市场给地产股这么低的估值?” 该副总裁说,并非所有公司都着急转绿。“有些公司体量足够大,目前它能做的主要是控制投资节奏少买地、同时多卖楼,扩大现金回流,但短期内降不下来”。 他认为,基本面好的大公司想要快速降档,不难,以碧桂园为例,它只需要在香港做一次股权融资,但因为现在市盈率不高,这时候做(股权融资)有点亏。更重要的是,“对它而言,现在拿到绿档有什么好处呢?” 向锲所在的公司仍踩中一条红线,但降档压力不大。他解释,因为公司预收账款里的金额有数千亿,随着这些资金陆续确认为收入,资产负债率自然就降下来了。 大气候 在上述top20房企副总裁看来,这一轮降档、降杠杆,并非如公式上加减乘除般简单,不仅要考虑公司内部负债水平调整和未来发展空间的平衡,更要注意目前外部环境面临多重调控加码。尤其是金融和预售条件的收紧,加大房企转身的难度。 在市场端,房企申请预售难度在加大。该副总裁说,如果按照政府建议的价格开卖,企业没什么利润了;再加上自身是民企,财务成本高,算进去恐怕要亏。因此希望备案价格可以再高一点,但很难,项目越拖越亏。 另一种情况是,项目本身利润还可以,市场热度向好,可以卖一个不错的价格,但地方面临房价调控的压力,导致预售证审批周期延长,成本也在增加。 房子卖完了,并不意味着可以顺利网签,“办理网签像挤牙膏,每家每星期只能分配十几套名额,100多套房子需要1-2个月才能办理完”。在“两个上限”影响下,银行房贷按揭额度收紧,卖完房不一定能迅速收回钱。 向锲透露,银行按揭已经变成稀缺资源,上半年广州的二手房按揭基本上都停了,四大银行仅在广州发放的房贷已经接近800亿元,额度非常紧张。为了抢占有限的按揭,房企需要付出更多的代价。 向锲坦言,上半年,每个月都需要花很多时间打通和银行的关系,除了承诺给银行开设账户、对公存款、保证金存储等条件,甚至中小房企还要付出额外的“中介费”,“要按揭的话,得先存一笔钱到银行来”。 据他透露,这笔中介费以中间业务收入打给银行,不同银行收取的中介费点数不一。 上半年向锲每次和同行见面,都会聊到最近交多少钱换按揭,目前有同行交过3%,最夸张的5%-6%也有。如果按5%计算,房企想拿到1亿元的按揭贷款,需付出500万元的中介费。 向锲直言自己公司凭借规模优势已受到银行的优待,至少还能拿到按揭,在个别城市,中小房企甚至被直接断了按揭。 上半年,向锲所在的top5房企在广州的项目,如果一次性付款,回款周期约1个月,按揭则至少需4个月;去年最快的时候,5天内就能回款。 据他透露,三道红线后,公司对现金流把控已经前置到销售阶段了,“销售策划时,财务就需要为回款制定一个最核心的指标,既要销售最大化,也要回款最大化,否则销售再多都是没意义的”。 一家闽系房企区域总经理表示,为了保绿档,区域公司现金流异常紧张,工程款支付压力大,拿地节奏放缓,融资难度变大。 在融资环境持续趋紧背景下,降负债是多数大型房企的第一要务。尽管资金紧张,但向锲的公司上半年还是没有欠付工程款,只是延时支付,“全行业都出现延缓支付工程款的情况,如果我们支付太及时,施工单位就会再和你拿钱,那你就会很难受”。他把这种现象称之为“挤出效应”。 “未来可能比2008年还要难。”一位央企营销总说,如果2008年没有其后的4万亿大放水,很多规模企业就撑不下去了。但现在看起来,这一次政府态度很坚决。 绿时代 按照监管预期,到2023年底,所有房企降至绿档。 郝炬认为,监管层目的就是合理控制房企负债增速,让行业不再唯规模论,“从某种意义上来讲,不让加杠杆,就是去金融化,让房地产行业的本质回归制造业,而房子的投资品属性减弱,回归消费品”。 向锲认为,三道红线对房企最大影响是金融约束,如果剔除金融属性,房地产是一个比制造业还艰难的行业。“制造业最多一年就生产出来了,但房子建起来至少得三年。如果再把预售制度取消,很多企业的经营风险是很大的”。 向锲解释,此前因为有金融杠杆的存在,叠加预售制度,卖房子不像制造业一手交钱一手交货,但现在预售、网签、按揭等节点都在延后,回款时间明显往后推了。 “未来房企需比拼自身的项目运作周转效率、产品和服务品质,还需比拼信用评级。”郝炬补充,现在的调控框架之下,房企需要通过财务稳健来获得金融机构的认可。 万科董事长郁亮在今年早些时候说,行业已经进入管理红利时代,房屋将回归居住属性,房地产开发业务将转向开发与经营并重。 不过郝炬认为,“房地产行业已经没有什么管理红利了。”所谓的管理红利,意味着房企周转要快,拿地眼光准,产品和服务做得好,通过精细化管理降低管理、建造成本,目前多数规模房企已经做到极致了;房企需具备定价权,才能最终获得超额利润。但由于政府严格限价,房企只能通过管理降低成本。 郝炬认为,土地成本开发商说了不算,建安成本随行就市,除了头部房企略有差异,大部分房企相差不大;三项常规费用中,可以通过精细化管理降低管理费用,但空间不大;营销费用呈增加趋势;财务成本将成为房企下一步竞争的关键,因此房企需调整财务结构,把信用评级提上来,资金成本降下来,从而获得金融红利。 一位监管层人士和房企高管定期会谈时,多次传达了让房企放弃三高模式、专注产品力的观点。“中国大规模的房地产开发时代已经结束,开发商要做精品,不能像以前粗制滥造。 这位监管层人士并不否认此前三高模式存在的合理性,“那时候希望企业扩大开发,对质量没有太严格的把控,但现在不同了,只有少数地区有房源紧张情况。” 8月31日,住建部部长王蒙徽在“努力实现全体人民住有所居”发布会上称,2019年,中国城镇居民人均住房建筑面积达到39.8平方米。 在这种情况下,房企面临着战略选择。在2021年中业绩会上,万科、龙湖、碧桂园等房企均重申发展非地产业务作为第二曲线,物业、长租、养老、机器人、物流等成为房企多元化转型的诸多出口。 前述50强房企总裁瞄准了代建生意,经过数年 探索 ,其所在公司的代建业务毛利率能达到50%以上。 向锲也表示,“代建这门生意利润不怎么高,但好在稳定,保障房、公租房等领域有大量的市场需求”。他甚至提出了一种大胆的设想:“所有开发商有可能逐渐成为代建单位”。 (应受访者要求,向锲为化名)

和房地产相关的行业

工程机械租赁、建筑工人、地暖安装行业、塑钢窗、保险业等。

1、工程机械租赁

工程机械租赁市场规模巨大,全球工程机械租赁市场营业额为400亿美元左右。

由于中国工程机械租赁业务因为极具市场潜力,如今已成为中外企业展开角逐的领域。全国工程机械租赁企业已经超过11500家,但是企业普遍规模小,以中小型租赁公司为主,全国资产在5000万元以上的工程机械专业租赁公司不过百余家。

而在日本,中型租赁公司约占行业的92%;作为世界租赁业最成熟的美国,其10%的租赁公司为大型上市公司。2、建筑工人

建筑工人,指从事建筑工作的工人。八十年代的建筑工人指在建筑公司工作的正式工人和临时工人。随着企业改革,部分建筑工人转业分流,部分人员成为建筑包工头。现在的建筑工人基本上是来自农村的农民,极少数为大学生。目前大学生人数有增加趋势。

3、地暖安装行业

地暖安装是指安装地暖的全过程。地暖安装分为水地暖与电地暖两种,分别有干式和湿式两种安装方式。

地暖是以整个地面为散热器,通过地板辐射层中的热媒,均匀加热整个地面,地暖利用地面自身的蓄热和热量向上辐射的规律由下至上进行传导,来达到取暖的目的。4、塑钢窗

塑钢窗是继木、铁、铝合金窗之后,在90 年代中期被国家积极推广的的一种窗户形式。由于其价格较低,性能价格比较好,现仍被广泛使用。

这种窗户的边框是聚氯乙烯(PVC)树脂为主要原料,加上一定比例的稳定剂、着色剂、填充剂、紫外线吸收剂等,经挤出成型材;是现代建筑最常用的窗户类别之一。

5、保险业

保险是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生而造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残和达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的行为。

保险市场是买卖保险即双方签订保险合同的场所。它可以是集中的有形市场,也可以是分散的无形市场。

房地产涉及的行业有多少

涉及很多个行业,我大概举例一下吧!分别是:国土规化局、建设局、招标办、建设工程交易中心、投资咨询公司、管理咨询公司、非银行的金融机构、建筑设计院、园林绿化工程公司、建筑公司、监理公司;还有:房地产广告代理商、印刷制作公司、沙盘模型制作公司、房地产销售代理商、物业管理公司、中介公司、装修装饰公司、各种建筑材料供应商及卫浴、陶瓷、地板及各种家用电器品牌行业等等。

永续增长行业

货币资金占比最小的行业:理财市场规划管理。

七万亿规模现金管理类理财市场新规落地 对标货币资金标准收益率优势或将下降超七万亿规模现金管理类理财市场迎来管理新规。日前,银保监会、央行联合发布《关于规范现金管理类理财产品管理有关事项的通知》(以下简称《通知》),对现金管理类产品的投资范围、投资集中度等方面作出相关规定,以进一步规范现金管理类产品业务运作,防止不规范产品无序增长和风险累积,稳定市场预期,推动业务规范可持续发展。《通知》收窄了可投资范围,明确现金管理类产品不得投资于股票等金融工具,要求现金管理类产品的杠杆水平不得超过120%,并强化了投资者分散程度。为了确保平稳过度,《通知》根据存量现金管理类产品资产组合实际情况,比照资管新规过渡期顺延1年的精神,明确过渡期自《通知》施行之日起至2022年底,促进相关业务平稳过渡。由于对标货币市场基金,多数市场人士认为现金管理类理财产的收益率未来或下降,最终将与货币市场基金趋近。太平洋(2.930, -0.04, -1.35%)证券固定收益分析师陈曦分析,现金类理财相对货币基金的相对优势会显著下降,但是并不认为现金类类理财的规模会下降,更可能体现为增速放缓。数据显示,截至今年3月末,我国现金管理类产品规模为7.34万亿元,占理财市场产品规模比为29.34%,较2019年末的4.16万亿元已增长近80%。现金类理财规模增长已超7.34万亿据了解,现金管理类产品是指仅投资于货币市场工具,每个交易日可办理产品份额认购、赎回的银行或理财公司理财产品。与货币市场基金相似,现金管理类产品面向社会公众公开发行,允许投资者每日认购赎回,容易因大规模集中赎回引发流动性风险,风险外溢性强。自2018年7月补充通知发布以来,现金管理类产品规模增长较快。根据银行业理财登记托管中心发布的中国理财市场2021年一季度报告,截至2021年一季度末,现金管理类产品规模为7.34万亿元,占理财市场产品规模比为29.34%,较2019年末的4.16万亿元增长近80%,而2018年10月现金管理类理财规模几乎为零。而为了加强对商业银行及理财公司现金管理类理财产品的监督管理,促进现金管理类产品业务规范健康发展,依法保护投资者合法权益,6月11日,中国银保监会、人民银行发布了《关于规范现金管理类理财产品管理有关事项的通知》(《通知》)。中国银保监会、中国人民银行有关部门负责人表示,《通知》充分借鉴国内外同类资管产品的监管制度,确保与货币市场基金等同类产品监管标准保持一致,促进公平竞争,防范监管套利;明确长期制度安排,促进相关业务和金融市场平稳运行。对标货币市场基金,多数市场人士认为现金管理类理财产的收益率未来或下降,最终将与货币市场基金趋近。相关数据显示,2020年每日开放的现金管理类产品的收益率保持在2.5-3.5%左右,相比货币基金有大约50-70BP溢价。“之前银行理财现金管理类产品收益率普遍比货币基金高50-70个BP的情况将一去不复返,未来收益率逐步下滑成为常态。”金融监管研究院院长孙海波发文表示。孙海波称,未来高收益资产也是逐步到期,不是短期内全部到期,所以收益下滑是一个18个月平滑过程,这也是此次新规充分考虑的一个关键点。太平洋证券固定收益分析师陈曦亦分析,现金类理财规模快速增长,主要依靠两个优势,一是收益率高于货币基金,二是可以t+0大额赎回。现金类理财收益率下行是必然,但是规模是否会就此下降并不确定。对投资范围及集中度等作出严格规定值得关注的是,2019年12月至2020年1月,《通知》向社会公开征求意见。相较于征求意见稿而言,《通知》总体上变化不大。在现金管理类产品的投资管理方面,《通知》对产品投资范围和投资集中度作出了规定。现金管理类产品应当投资于现金,期限在1年以内(含1年)的银行存款、债券回购、中央银行票据、同业存单,剩余期限在397天以内(含397天)的债券(包括非金融企业债务融资工具)、在银行间市场和证券交易所市场发行的资产支持证券等货币市场工具。《通知》明确,现金管理类产品不得投资于股票;可转换债券、可交换债券;以定期存款利率为基准利率的浮动利率债券,已进入最后一个利率调整期的除外;信用等级在AA+以下的债券、资产支持证券等金融工具。《通知》分别对每只现金管理类产品投资于同一机构的金融工具、有固定期限银行存款、主体评级低于AAA机构发行的金融工具,以及全部现金管理类产品投资于同一银行存款、同业存单和债券等,提出了比例限制。在流动性和杠杆管控方面方面,《通知》规定现金管理类产品持有高流动性资产比例下限和流动性受限资产比例上限,要求现金管理类产品的杠杆水平不得超过120%,限制投资组合的平均剩余期限不得超过120天,平均剩余存续期限不得超过240天。《通知》强化了投资者分散程度,对单一投资者持有份额超过50%的现金管理类产品,要求在销售文件中进行充分披露及标识,不得向个人投资者公开发售,避免不公平对待个人投资者;对前10名投资者集中度超过20%及50%的现金管理类产品,进一步提高投资组合久期、流动性资产持有比例等监管要求。在支持银行补充资本方面,《通知》允许现金管理类产品依法合规投资银行资本补充债券。对于存量,银行及理财公司应以《通知》发布日为基准时点,按照“新老划断”原则,严格锁定现金管理类产品投资的存量银行永续债、二级资本债,允许持有至到期,但不得再新增投资不合规资产。对于增量,依据会计准则界定为债性,且剩余期限、评级等满足《通知》各项要求的银行资本补充债券,现金管理类产品可以合规投资。

房地产永续行业的介绍,今天就讲到这里吧,感谢你花时间阅读本篇文章,更多关于房地产永续行业的相关知识,我们还会随时更新,敬请收藏本站。