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对房地产行业职业定位

对房地产行业职业定位

房地产行业作为目前国内最具活力和发展潜力的行业之一,其职业定位也变得越来越重要。随着城市化的不断推进和人们对舒适生活需求的增长,房地产行业提供了大量的就业机会。在这个行业中,每个人的职业定位都非常重要,它将决定一个人在行业中的发展方向和职业成就。

房地产行业需要具备专业知识和技能的人才。从市场分析到项目规划,再到销售与售后服务,每个环节都需要相关专业知识和技能的支持。专业人士如市场营销专员、项目经理、设计师和律师等在房地产行业中扮演着重要角色。他们不仅需要具备扎实的专业知识,还需要不断学习和更新自己的知识,以适应行业的发展和变化。

房地产行业也需要有丰富经验和人际关系资源的人才。这些人才通常是行业的老手,他们在行业中积累了丰富的经验和人际关系资源。他们可以为公司提供宝贵的经验和指导,帮助公司更好地应对市场变化和竞争压力。这些人员通常担任高级职位,如高级销售经理、项目总经理和公司高层管理人员。

房地产行业还需要有创新思维和领导才能的人才。随着市场的竞争加剧和消费者需求的变化,创新思维和领导才能变得尤为重要。这些人才通常是公司的创始人或高级管理人员,他们能够带领团队开展创新项目,推动公司的发展和壮大。

房地产行业的职业定位需要根据不同的人才需求来确定。无论是专业人士、有丰富经验和人际关系资源的人才,还是具备创新思维和领导才能的人才,他们在房地产行业中都扮演着不可或缺的角色。每个人在选择职业时应根据自身的兴趣、能力和目标来确定自己在房地产行业中的职业定位,以实现自己的职业发展和成功。

对房地产行业职业定位

房地产属于第三产业的综合服务业;职业包含十个方向即农村农业、生产加工、制造、服务娱乐、政治、科研教育、管理、商业。其中综合服务业包括房地产开发和宇宙开发业。

第一产业:粮农、菜农、棉农、果农、瓜农、猪农、豆农、茶农、牧民、渔民、猎人等。

第二产业:瓦工、装配工、注塑工、折弯工、压铆工、投料工、物流运输工、普通操作工、喷涂工、力工、搬运工、缝纫工、司机、木工、电工、修理工、普工机员、屠宰工、清洁工、杂工等。企业制造多用黑领、蓝领来表示 。

第三产业:公共服务业(大型或公办教育业、政治文化业、大型或公办行政、管理人员、兵役、民族宗教、公办金融业、公共客运业、影视事务所、声优动漫事务所、人力资源事务所、发行出版业、公办旅游文化业、文员白领、家政服务业等)。综合服务业,(房地产开发、宇宙开发业)。

扩展资料

房地产行业的特点

1、房地产行业是围绕房屋建筑及配套工程这一主体而实施管理的管理型企业。

2、一般情况房地产行业没有自己的生产实体作业层,其开发的产品如建筑物是采取分包的方式来完成的。

3、房地产行业涉及的业务范围广,其产品除房屋及配套工程以外还包括房屋的销售和出租及前期物业管理。4、房地产行业具有投资、融资过程,开发周期长,企业效益受设计、施工等质量及市场环境等多种因素制约和影响,因此投资风险较大。

参考资料来源:百度百科-职业

房地产行业职业有哪些

一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。

一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。

二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。

三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。

四、建经部。主管预算的经理、预算员。

五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。

不同企业架构不同,但是大致架构如下;

1、财务部(这个必须有)会计出纳财务经理部长总监收款员

2、人力资源部,这个有的分成招聘部,绩效薪酬,人事管理等,也有和行政合并成人事行政部招聘专员经理主管薪酬绩效员工关系经理人事主管经理

3,行政,这个不需要细说

4、成本预算部,土建预算电气预算给排水预算景观预算装修预算,主管部长经理总监

5、规划设计部,建筑设计师结构设计景观设计电气设计装修设计等等,助理主管部长经理总监

6、开发部,有大多数公司同时并入投资部拓展

7、工程部,这个不需要解释,施工员土建工程师项目工程经理工程档案员等等

8、市场营销部,这个比较复杂,不同企业差距巨大

9、运营部,商业地产公司才有

10、招商部,商业地产公司才有

11、配套部,部分企业才有

12、招投标部,

13、采购部

14、总办,部分企业才有

15、董办,上市公司才有

16、后勤部,部分企业才有

17、综合部,部分企业才有

18、党工办,部分企业才有

房地产行业定位

房地产基本概念 (一) 基本概念 房地产是指土地、建筑物及附属物和固定于其上不可分离的部分,以及由此衍生的各种权益的总称。房地产的属性1. 自然属性 ① 固定性:属于不动产。 一般商品:生产场所固定,产品流通; 房地产商品:生产过程流动,产品位置固定。 ② 排他性:房地产商品没有两个完全相同的(像树叶一样),最起码位置不一样(带来的采光、通风有差异,也是一房一价的基础)。 ③ 永续性:只要是指房地产中的土地作为物质性资产是可以被永续利用的(不会折旧或者 报废),而且由于其自然供给的刚性(弹性很小),即稀缺性,使得土地权益将在资本的参与 下被无限地交易下去,并逐步地保值增值。2. 经济属性 ① 准商品性:可以转让、出租等,但不具备商品的全部属性,例如商品本身不能自由流通,只是产权的流动和交易。 ②价值差异性:房地产的价值和价格的影响因素很多,难以用简单的投入产出或者成本加利润的方法加以测定。更多的是非经济因素产生的价值偏离的结果,在市场经济不够完善、房地产市场更不完善的中国市场就表现的更为明显。包括政治形势、宏观经济形势、区划规划等政策因素、个别特殊因素的影响。使得房地产的价格差异 很大,这也加大了房地产开发经营的风险性。 ③增值性:房地产的使用价值不以时间的推移而减少,一般情况下,具有保值增值功能,因而人们除把它作为一般商品消费使用外,还作为资本投入进行获利和货币储存。

房地产行业职位

问题一:房地产行业一般都招哪些职位? 房地产公司基本上有3部分人员组成,1,项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭,北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。 问题二:房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位 1、销售经理的岗位职责: ①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象; B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力; D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配; ②、制订计划: A.为项目的整体营销提供决策参考; B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划; C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析; D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整; E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划; F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估; ③、监督、控制、协调各项工作: A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度; B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程; C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程; E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享; G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况; H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整; K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践; L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平; M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度; N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; O.做好项目解释,现场业主投诉等工作; 2、销售主管的岗位职责: 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: ①、协助经理搞好日常的管理工作: A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人; C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象; F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服; G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力; I.培养......>> 问题三:房地产公司都有什么职务 项目部、工程部、财务部、销售部 每个部门都能细分处很多小部门 看公司大不大了 问题四:房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。 一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。 目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。 二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。 三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。 四、建经部。主管预算的经理、预算员。 五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。 问题五:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题六:房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么? 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题七:房地产公司工程岗位一般都有哪些? 来源于专业的房地产英才网专业人事,比较权威的回答 1 工程总监/副总 2 工程部经理/副经理 3 土建工程师 4 建筑工程师 5 安装/水电工程师 6 园林工程师 7 暖通亥程师 8 给排水工程师 9 电气工程师 10 机电/设备工程师 11 装修工程师 12 市政工程师 13 路桥工程师 14 测绘工程师 15 爆破工程师 16 岩土工程师 17 监理工程师 18 安全员 19 施工员 20 资料员 21 现场施工管理 问题八:房地产开发有限公司都什么职位 房地产开发有限公司一般在董事会领导下,经营班子负责日常运作,实行总经理负责制。 如果是上市公司,会设置董事会秘书处,负责与投资者联系;监事会,负责监督公司运营。 对于大型房地产公司,还会设置区域公司或子公司。典型的房地产公司本部组织架构见附图。 问题九:房地产里都有些什么职位? 房地产其实是房产和地产的和称,只要也是最重要的职位就是房地产经济人. 问题十:房地产售楼处都有什么岗位 售楼经理,主管,售楼员,策划人员

房地产行业职业定位

房产经纪人如何规划职业生涯 导语:想要成为一名成功的房产经纪人,必须要尽早规划自己的职业生涯,下面是房产经纪人职业生涯规划,欢迎参考! 一、成功房地产经纪人的职业生涯分为四个阶段 第一阶段:经纪人助理 1、熟悉商圈;了解商圈和商圈内房产属性,中小学分布情况,行业竞争对手情况 2、商圈经营:客户和房源的积累,为开单做充分准备 3、基础知识掌握:资源开发技巧、专业知识、过户流程、经验等等……… 4、市场行业的感受和对公司的了解 第二阶段:初级经纪人 1、商圈经营的合理性和利益最大化,提高个人商圈知名度,成功获得客户、房源和委托,并具备经验 2、扩大商圈经营范围,活动量不断增加、信息量不断增加,业绩保持在3000-5000元/月 第三阶段:经纪人 1、个人业绩飞速增长,不断挑战新的高度 2、个人精神状态和观念彻底改观,个人想法活跃 3、独立工作能力很强,能够帮助新经纪人成长 4、业绩保持在5000-8000元/月 第四阶段:资深经纪人 1、个性化的经纪服务 2、人际关系不断扩大,业绩和业务量始终在一定的高度,人脉关系相当牢固,有很强的个人管理能力和时间管理能力 3、相当的知名度,受到业内人士尊敬,个人有明确的目标和合理的定位 4、可以向管理层晋升 二、为什么做职业生涯规划 1、职业生涯规划是一个长远的人生目标。就像你开车出远门要带上地图和向导图一样,职业生涯固化是你事业的目标,工作的方向。详细的'定出你的职业生涯规划,你在职业道路的目标就会清晰,非常明了。 2、做职业生涯规划为自己提供奋斗策略,准确定位职业方向。通过职业生涯规划可以重新安排自己的职业生活,突破自我、塑造自我 3、做职业生涯规划,准确评价个人特点和强项,在竞争中发掘自己的优势。 4、通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距,提供前进动力。 三、如何制定职业规划 1、根据自我发展导向测试决定自己的职业规划 (1)首先自我分析,了解自己是一个什么样的人? 我是谁?我在不同环境中的角色是什么?应该承担什么职责?我的性格、兴趣、爱好、身体状况、教育背景、家庭背景是什么样? 我所拥有的能力、文凭、学习力、专业知识、特长、技巧等 我能做什么?----------现有的能力决定能做什么 我想做什么?---------我的收入目标、学习目标是…….. (2)我处在什么位置? 给自己一个合理的定位 A、拿起笔,给自己设计一个坐标,从幼年到老年,画一个圈,标出过去和在上面标出你现在你现在的位置,并思考? B、你在团队中的位置,你与团队的相互配合情况,为团队做哪些贡献,是否发挥了自己的性格优势。 (3)我的发展目标和方向是什么? 我将完成什么事?有哪些收获和成就? 我希望在多少年内达到目标?(然后一步步往回算) 2、制定职业生涯规划的原则 (1)择己所长:分析自己,了解自己,知道自己的长处在哪、优势在哪、掌握哪些技能,把你的这种特点充分发挥到工作中去。 (2)择世所需:衣食住行是人类生存的基本需要,房产是目前社会上最受关注的行业是经济增长中的龙头行业,从上海房产中介行业来看,上海楼市从长期看还有很大的潜力,买房是很多人的奋斗目标,有钱的向多买,没钱的借款买,有房的卖了再买,没房的一定要买……..多大的商机呀。 (3)择己所利:对我们有哪些利益?不受时间约束、工作时间相对自由、多付出则多收益、名利双收 (4)择己所爱:从工作中找乐趣,征服客户就像征服敌人 3、制定职业规划的四大内容 (1)确定职业目标 (2)确定成功标准 (3)制定工作计划,并用时间限制。 (4)为达成目标进行的培训和准备。 4、为达成目标所需的自我激励 (1)人的潜力是无限的 (2)事事领先一步 (3)克服弱点、开发潜能 (4)立即行动 ;

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