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房企集中更名去“房地产”,想逃离的究竟是什么?

2018年11月02日 15:51 观点

风光无限好 只是近黄昏

10月26日,万科发布了2018年第三季度报告。数据显示:前三季度万科的盈利1760.2亿元,同比增长50.3%;实现归属于上市公司股东的净利润人民币139.8亿元,同比增长26.1%。

其中,房地产业务实现结算面积1,280.6万平方米,贡献营业收入人民币1,675.6亿元,同比分别增长32.5%和52.0%。1-9月,本集团房地产业务的毛利率为27.8%,较去年同期提高4.5个百分点。

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图片来源:万科周刊

前三季度盈利1760.2亿元,同比增长50.35%,这个数据看起来让万科上个月喊出的“活下去”并不是很难。业绩在上升,股价在提高,万科莫非是准备笑着活下去?

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有一个很有意思的点,在季度报中万科提到:本集团存货跌价准备余额为人民币41.4亿元。1-9月,本集团计提的存货跌价准备。影响税后净利润-22.8亿元,影响归属于母公司股东的净利润-19.6亿元。

那这句话什么意思呢:万科拿出了相当一部分的实力来抵抗因为政策高压下市场下行而带来的高风险。

同时在季度报中万科也提到:要在将来确保经营安全的基础上,顺应时代要求,持续调整和优化自身的发展战略,打造面向未来的竞争力。

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2017-2018万科拿地环比下降

可以看出万科的拿地量本身是呈现下降的态势,也比较符合万科报告中提到的转型升级的策略。

最直观的就是万科将自己“深圳万科房地产有限公司”更名为“深证市万科发展有限公司”。上一次在全国因改名而轰动全国的我记得是“麦当劳改为金拱门”。

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万科向来谨慎,这种性格不但浸染了他的日常,也体现在了报表里。人们也喜欢观察龙头企业的动向来揣测行业的深度和市场的广度。

鸡蛋不要放在一个篮子里

多线布局,已经是现在房产企业的共识,万科通过金融、并购、资本、利用万科的信用以及品牌在处房产之外更多的布局了物业服务,商业开发与物流仓储、休闲度假等领域发展;也向教育、文创养老和装修有着新的探索。

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图片来源:天眼查

其实,龙湖对于“产城业务”的模式,一直在探索。除去物业服务、商业地产、长租公寓、智慧服务等主营业务以外,还瞄准看好了养老、产城这两方面。

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龙湖地产今年也改名了

“我们发现当年最早的一批龙湖业主变老了,他们不断增多的养老需求,这是龙湖进入养老行业的初心。”

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重庆是龙湖养老走向全国的第一步。目前,椿山万树(品牌名)已率先在重庆、上海、成都、北京等一二线城市布局健康养老服务空间。

未来,龙湖养老将围绕“全国化布局,规模化发展”的思路推进。以重庆、成都为核心辐射西南市场,逐步布局杭州、南京、厦门、广州、深圳等8-10个城市在国内全面落地养老业务。

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椿山万树也来到了成都

继龙湖、万科、时代等房企之后,9月12日保利地产将名称变更为保利发展控股集团股份有限公司。

公司经营范围也更改为:项目投资、房地产开发经营、物业管理;房屋租赁、建筑物拆除(不含爆破作业)、房屋建筑工程设计服务、铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑、建筑工程后期装饰、装修和清理、土石方工程服务、建筑物空调设备、通风设备系统安装服务、酒店管理、商品批发贸易(许可审批类商品除外)、商品零售贸易(许可审批类商品除外)。

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紧接着,中国恒大集团披露,与广汇集团签订战略合作协议,双方同意在汽车销售、能源、地产、物流等领域开展全面战略合作。

最近最吸引业内眼球的无疑是恒大与贾跃亭的FF(Faraday Future)两个跨界行业的争锋。这两巨头背后的博弈我们暂且不谈,但是恒大向汽车工业进军的决心已然清晰。

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可以看到一些地产界的龙头企业纷纷把视角转向了健康、科技、养老、教育、物流、零售等领域。

开花结果、为时尚早

房企转型搞得热火朝天,在自身拥有庞大资源的情况下,身处上游的品牌房企完全可以将注意力大量转移到新方向上,而身处中下游的中小房企,身处融资难度高的客观环境下,加上越来越明显的行业天花板,真正的出路在哪里,是需要思考的。

现在行业的嬗变才刚刚开始,距离开花结果还有很长一段路,现在断言转型成功还为时尚早。

但不管大小房企如何考虑“活下去”还是搞转型,都有两个目标不会变:

1、房企自身不会消亡。

2、在活下去的同时,能持续的盈利。

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作者:房观察   [私信@TA]
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