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『市场企划』“熙街现象”背后的共赢经济 绿地商业要下一步什么棋?

2017年04月21日 09:10 产品

位于成都市锦江区地铁2号线洪河站出口不远处的一条商业街,每天人声鼎沸,“用餐需要排队” “停车一位难求”,这是绿地468·熙街如今的常态。从开街到接近满租,熙街用了不到半年的时间。

基于这样的“熙街现象”,绿地在4月14日的西南商业战略发布会上宣布,“熙街”产品线将继续在成都市场延伸迭代。

近年来在商业方面动作不断的绿地,这一次选择了持续布局“熙街式”商业。绿地西南商业相关负责人向房观察表示,除绿地468·熙街以外,今年还会有两个“熙街”产品线项目落地成都市场,包括绿地城·北城熙街和作为熙街升级版的绿地GIC公园汇。

事实上,作为绿地在成都的首个集约型商业街项目,正是468·熙街的成功开局促成了“熙街”产品线的顺利延展。数据显示,自2016年9月开业以来,468·熙街已吸引了60余家品牌商家入驻运营,半年内首期商铺去化率逾90%。

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绿地468·熙街入驻商家部分品牌

业态方面,绿地中心·468的商业共规划为三个板块,包括伊藤亚洲新概念店、云里风情商业街、468·熙街。作为周边3公里范围内唯一的集约型商业街,熙街将业态规划为生活配套、餐饮休闲和健康成长三大主题。

睿意德西南区策略顾问部高级总监孙强认为,“社区商业的业态为‘消费驱动型’,即通过消费者的习性推导出商业形态,主要分为便利型业态、生活型业态和升级型业态。”结合熙街目前引进的品牌来看,涵盖生活配套、餐饮休闲以及亲子教育等升级型业态的熙街有效解决了社区商业同质化的问题。

 “统一招商、统一销售、统一运营,三个统一。”谈及熙街的商业操作模式,468·熙街商业相关负责人这样概括到。资本、商家品牌、物业三方的有机组合是造就“熙街”现象的核心逻辑,三者合力营造了一条健康的商业生态链。

绿地468·熙街能够在传统底商项目中脱颖而出,其品牌商家优势是原因之一。此前曾引起业内广泛关注的“苍蝇馆子生存现状”无疑是普通底商如今正面临的真实困境。在上海交通大学海外教育EMBA特聘讲师臧涛看来,“品牌影响力决定了商家的议价能力,进而才能提升自身的承租水平和运营情况。”对比之下,优质的商业品牌正是468·熙街得以有效运营的保障。

此外,伊藤概念店等大型商业一定程度上也对熙街具有带动效应。“区域性商业中心是具有较强的人流导入能力的。受益于这一点,468·熙街不需要局限于生活服务型业态,对于目的性客群的消费业态也具有号召力。并且,一些不适合进驻大型商业的业态也会考虑邻近的商业街区。”亚威咨询创始合伙人、策划总监张雨放这样分析到。

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绿地中心·468项目效果图

(图片由绿地授权使用)

值得一提的是,熙街并不是绿地中心·468商业版图的唯一成绩。其商办新品468·锦峰也是该项目主推产品之一,4月15日亮相当日即完成3000万的去化量。在本月的28号当天,468·锦峰样板间也将正式开放。

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作者:张玮   [私信@TA]
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