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第六届“CAS无竹会”成都建筑师沙龙举行

2015年11月24日 08:18 公司

2015年11月19日,初冬, “CAS无竹会——成都建筑师沙龙”再次聚首。作为立足四川本土建筑师及相关专业人士群体思想自由交流的平台,“无竹会”由四川省勘察设计协会、成都市勘察设计协会主办,迄今已成功地在成都会馆兰园、麓湖黑珍珠、浅水湾会所、麓湖艺展中心等独具特色的高品质场所进行了多次畅快淋漓的思想交流。本次活动的地点更是选在了即将在12月18日正式开放的西南首家“七星级”超顶级豪华酒店——万达瑞华酒店举行。

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同以往略有不同的是,这次沙龙除聚集了优秀的建筑师和开发商外,还邀请了互联网公司、室内设计公司和媒体等多方共同参与,跨界整合与网络化、信息化是当下的共识。

本次活动以“设计企业小型化”为主题。讨论了在新常态、大变革时代下,建筑设计行业所发生的剧变,分析了小型设计企业在其间所面临的挑战与机遇。与会嘉宾一致认为,在现阶段的市场行情下,设计企业的转型实为大势所趋,已迫在眉睫。

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“感谢万达集团给予的支持,能让‘无竹会’活动在如此顶级的场所举行,能让参会的设计师们赶在瑞华酒店开业前一窥芳容、先睹为快。”沙龙主持人张柯建筑师工作室主持建筑师张珂说。

活动也恰是以对万达瑞华酒店的设计解读为开场。嘉宾们在万达设计师的引领下,怀着兴奋与激动,亲历体验了七星级酒店的精细品质与奢华气质。游历了顶级高端商务会所—— “名仕汇”,大气磅礴的大宴会厅,飞翔在锦江之上的空中大露台,君临天下的顶层空中大堂等激动人心的场所,一路留下一片赞叹与点评。随后,与会嘉宾来到6楼的花园休闲厅,就着幽香清茶,你一言、我一语地展开了关于“设计企业小型化”的思想碰撞。

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“小型化企业特点‘小’、‘精’、‘专’,都有自身特长,并发挥到极致。”

傅大伟,四川国恒建筑设计有限公司董事长,国恒设计——西南地区第一家设立国外分公司的民营设计企业。

在现在市场不太景气的情况下,压力是存在的。传统行业未来发展趋势,与国家的经济有很大关联。要探索新的路,对未来生存有很好发展,企业小型化是很有必要的。美国设计市场总量比中国略高一点,市场竞争成熟度很高,但设计企业数量近十万家,是中国的近7倍。多数公司仅十二、三人。我在洛杉矶接触的麓湖主创设计师黄飞工作室仅4人,照样完成许多优秀的设计。小型化企业特点“小”、“精”、“专”,都有自身特长,并发挥到极致。现在市场竞争从工业化、机械化的竞争转换到产品的竞争。以前房地产价值的体现不在于设计价值,在于土地价值。以后的价值体现是靠设计本身来产生价值。要发挥价值,围绕产品核心点做,将会有更好的发展。

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“建筑精品时代的随即到来!”

傅明,北京中外建建筑设计院副总建筑师,教授级高级工程师,四川省十大杰出青年设计师。

市场缩量虽然比较痛苦,但也意味着建筑精品时代的随即到来。应对目前形势,各设计机构可以结合自身特点作不同选项。个人意见:一是设计机构由做大做强向做强做精转化、向规模适度化、专业精细化发展。二是向项目合作深度、广度扩展,由原来的粗放复制化上量式发展转为向总包设计、总承包设计、投资加总承包设计发展。既有利于产值提升,也可深入项目,提升项目实施水平与质量。三是在具体项目方向上,目前存量市场由于历史原因存在的老、旧、次、残项目的改造升级是重要方向。最后呼吁由勘协牵头尽快形成行业设计费的指导标准。呼吁改善投标管理评审办法,减少商务报价的分值比重,避免超低价恶性竞争、劣币逐良币情况的产生,培养健康的市场环境。

“小团队,是以理念为道,小到极致,精到细微。”

郭强强,成都景图腾建筑设计公司总经理。建筑师小团队的倡导者、实践者。

大公司,是以技术服务为重。是服务市场的需要,投资人的需要,而不是服务使用空间人的需要。小团队,是以理念为道,小到极致,精到细微。社会从空间的拥有时代进入空间的消费时代,空间的价值很好的体现出来。建筑师是空间内容的载体和参与者,应该更多的从使用空间的人的观念设计,读懂他们的思想和情怀。 

“在商业行为中,渠道端是一项非常重要的但经常被人忽略的要素,互联网在现在和未来都是一条非常重要的渠道。”

蒋小峰,壹多科技董事长。成都民营建筑设计老领袖,互联网创业新创客。

设计公司转型小型化,从经济的角度讲是必然的。从模式上说产生金钱交易的就是商业行为,它具有三个端:1、需求端;2、渠道端、3、供给端。渠道端,这是一项非常重要的但经常被人忽略的要素,互联网在现在和未来都是一条非常重要的渠道。蒋总尤其提醒到:建筑设计行业在互联网中非常落后,从业者必须重视应互联网渠道。

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“真正的甲方是存在于每一个建筑师手上的,怎样能让作品更好的展现,怎样展现出设计师的特长,这些都需要移动互联网的支持。”

张英,ABBS建筑论坛运营总监、CEO。ABBS——全球最大的建筑类门户网站,拥有上百万注册用户,每月读者250万,首页最高独立IP访问量超过10万/日,每日数据流量超过200G,并保持高速增长

积极的运用现有的互联网空间,把建筑设计的特长展现出来。在移动互联网上,真正的甲方是存在于每一个建筑师手上。未来行业的发展有两个极端:一个是大而全;一个是小而精。小而精的单位需要展示作品和提高效率。怎样让作品更好的展现出去,怎样让建筑师发更好的发挥自己的特长,这都是需要移动互联网的传播。

“最好的设计就是设计师回归本质的设计,用最单纯的思想设计作品”

王玫,成都思纳誉联建筑设计有限公司董事长。精于创作管理,善于整合资源,引领设计之舟向前的同时兼顾左右拓展

企业管理分为宏观层面和微观层面。我从来不想做大,就想做小。小团队是更适合设计师生产管理的形式。最好的设计就是设计师回归本质的设计,用最单纯的思想设计作品。实际上设计无处不在,真正建筑师能够跨越限制,设计包含一切。我和团队同时跟景观设计、软装艺术设计,甚至包括商业运营团队都形成合作,这也是一种优势,把渠道打通了,机会就会变多。王总略带自豪地说:正因为有了这样设计开路,策划、招商、运营、景观、装修等相关业务有效整合,为客户提供亟需的,全面深入的服务的能力,公司业绩连年逆势上升。

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“公司内创是一个过渡的时期,是公司在找寻未来的发展方向。而设计师个人也在这段时期进行缓冲,要很好地摸底市场状况,这样才能做出最好的选择。”

郭卫东,万达集团成都公司副总经理。眼光独到,善于哲思,与时代同步脉动的地产公司技术老总

设计师必须要在企业里要找准自己的位置。要清楚作品和生意的关系,了解这个环节里面作品是什么,是所有人为这个作品服务还是你仅是其中的一个环节,是为别人服务。在设计公司里,技术上的东西都可以想办法解决,因为不管是什么技术技能,都是要设计师自身去选择,去提升自己的价值,从而再为公司创造更大的价值。公司内创是一个过渡的时期,是公司在找寻未来的发展方向。而设计师个人也在这段时期进行缓冲,要很好地摸底市场状况,这样才能做出最好的选择。

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作者:P&G华凯国际成都公司   [私信@TA]
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