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房地产行业总经理薪酬标准(房地产行业薪酬支付)

房地产行业总经理薪酬标准

随着中国房地产行业的不断发展,房地产企业的总经理职位变得日益重要和受到各方关注。作为企业的领导者和决策者,总经理的薪酬标准在房地产行业中具有特殊的意义和影响力。制定科学合理的房地产行业总经理薪酬标准显得尤为重要。

房地产行业总经理薪酬标准应该基于企业的规模和经营业绩。一家规模庞大、经营状况良好的房地产企业,其总经理的责任和工作压力较大,其薪酬标准应该相应提高。而对于小型企业或者业绩不佳的企业,薪酬标准则应该相对较低。

房地产行业总经理薪酬标准应该与行业内其他职位的薪酬水平相匹配。总经理作为企业的核心决策者,其薪酬水平应该高于其他职位,但也不能过度夸大。这样可以保持企业内部的薪酬公平性和合理性,避免薪酬差距过大引发的不公平现象。

房地产行业总经理薪酬标准还应该考虑行业的风险和不确定性。房地产行业受到市场供需、政策影响等因素的波动较大,总经理在处理风险和应对变化方面承担着重要责任。薪酬标准应该适当提高以体现总经理在风险管理和业务运营方面的贡献。

房地产行业总经理薪酬标准应该遵循市场化和竞争的原则。市场化薪酬体系可以更好地吸引和激励人才,提高企业的竞争力。根据总经理的绩效和贡献给予适当的激励和奖励,形成激励机制,激发总经理的工作积极性和创造力。

房地产行业总经理薪酬标准应该基于企业规模、经营业绩、行业内其他职位薪酬水平、风险和不确定性以及市场化和竞争的原则。只有确立科学合理的薪酬标准,才能更好地激励总经理的工作热情和责任感,推动房地产企业持续发展。

房地产行业总经理薪酬标准(房地产行业薪酬支付)

房地产公司支付工资时,一般需要代扣代缴社保等其他代垫费用,而有关工资的账务一般通过应付职工薪酬科目进行核算。那么房地产公司支付职工薪酬的会计分录应如何编制?

房地产公司支付职工薪酬的会计分录

1、计提社保(企业自己承担的部分):

借:管理费用

贷:应付职工薪酬——社保

2、发放工资时:

借:应付职工薪酬——工资

贷:应付职工薪酬——社保(员工个人部分的社保)

应交税费——应交个人所得税

库存现金/银行存款

3、上交杜保时:

借:应付职工薪酬——社保

贷:库存现金/银行存款

4上交个人所得税时:

借:应交税费——应交个人所得税

贷:银行存款

5、结转代扣款项:

借:应付职工薪酬

贷:其他应收款——代扣水电费

其他应收款——代扣房租

6、月末分配工资费用:

借:开发成本

销售用费(销售机构)

管理费用(行政管理部门)

贷:库存现金

什么是应付职工薪酬?

应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利,也属于职工薪酬。

其他应收款是什么?

其他应收款是指企业除买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项。

房地产行业总经理薪酬标准

平均是1.3万每月。

房地产销售经理的薪酬一般是由底薪加提成构成的,与销售额直接相关,成公司的销售目标可能会有奖金的收入。

房地产销售经理的岗位职责是,协助营销经理带领销售团队,组织市场调研,了解客户等。

房地产行业企业薪酬

建筑、房地产、物业管理行业薪酬大比拼_碧森尤信_房地产开发_建筑中文网作为国民经济的先导性和基础性产业,作为对整体经济增长有着很大拉动作用的一个产业,房地产一直是人们普遍关注的一个焦点,特别是近几年随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,使得作为龙头产业的房地产业得到迅猛发展,并对相关产业如建筑、建材、装饰、物业行业等具有很大的拉动作用,同时也为建筑业、物业行业带来了生机。由于房地产、建筑、物业等行业的相互推动,从而促进了整个产业链的良性循

作为国民经济的先导性和基础性产业,作为对整体经济增长有着很大拉动作用的一个产业,房地产一直是人们普遍关注的一个焦点,特别是近几年随着国家对基础建设投资加大,城市化进程加快,中国加入WTO等机遇,使得作为龙头产业的房地产业得到迅猛发展,并对相关产业如建筑、建材、装饰、物业行业等具有很大的拉动作用,同时也为建筑业、物业行业带来了生机。由于房地产、建筑、物业等行业的相互推动,从而促进了整个产业链的良性循环,使得这个产业链上下游的企业关联度越来越高,产业结构调整、产业升级、企业兼并等形成热潮,行业间界限逐渐被打破,企业处在一个更大的市场竞争空间。在这种“大建筑”的背景下,企业应站在更高的角度来分析竞争对手,从产业链的上下游来通盘考虑自己的战略定位,确定自己的核心竞争力。企业之间的竞争归根结底为人才的竞争,如何通过人力资本的投入来获取更大的效益,已越来越成为企业的焦点问题。以下我们将逐一通览房地产业、建筑业、物业行业的薪酬状况,做到将薪比薪,把脉行业大势。

系列一:房地产行业薪酬通览

行业整体薪酬水平保持增长态势

房地产行业继续保持高速发展的趋势,从房地产企业的大手笔招兵买马及大量人才流向地产企业就可以看出。2003年行业平均工资水平为46000元,高管人员年薪平均水平在20万元-35万元,中层管理人员年薪平均水平在11万元-27万元,一般员工年薪平均水平在4万元-12万元。

总经理年薪出现分界线

房地产企业中30%的总经理年薪在10万元-20万元,年薪在21万元-30万元与年薪在31万元-40万元的总经理各占26%,年薪在41万元-50万元的总经理占11%,年薪在100万元以上的总经理占7%.可见93%的企业总经理年薪集中在50万元以下,63%的企业总经理年薪在21万元-50万元之间,51万元-100万元是个分界线,跨越这个分界线后,就可以拿到百万以上年薪。

投融资经理、总建筑师、销售副总三架马车齐驱,薪酬水平异军突起

企业投融资经理、总建筑师、销售副总经理的平均年薪水平都在25万元以上,高于同级别职位10%以上,以较大的优势处于领先地位。

资金是房地产企业的生命链,有效的资金投入,可靠的融资渠道,快速的资金周转,是保证房地产企业正常运转的基本条件。国家对房地产行业用于固定资产投资的资金比重由25%提高到35%,这对企业的资金状况提出了更高的条件,那么投融资人员的职责和地位也就更加重要了。随着房地产开发市场的日趋成熟,消费者的购房需求更加理性,买方市场逐渐形成,开发商越来越重视研究市场、研究消费需求,力求设计出美观的、实用的、环保的、人文的建筑,所以优秀的设计师成为房地产企业的灵魂人物。产品生产出来是为了销售,这是所有企业实现价值增值的必不可少的环节。房地产企业在销售上的投入是最大的,对销售人员的激励是最直接的,大多数企业对销售人员实行销售提成工资,房子卖得越好,薪酬水平越高。

同一职位薪酬水平差异性大是房地产企业人员流动率高的主要原因之一

在企业高管层中,同一职位最高与最低薪酬平均差距为6倍,其中总经理职位薪酬差距14倍,开发副总和销售副总职位薪酬差距分别为7倍和8倍。

企业一般人员中,同一职位最高与最低薪酬平均差距为8倍,销售代表最高与最低薪酬水平差距为49倍,建筑师、项目工程师、客服管理人员最高与最低薪酬水平差距均在9倍以上,行政人员、人力资源管理、策划专员、会计、信息管理人员最高与最低薪酬水平差距均在5倍以上。

房地产市场集团型公司和项目型公司两大阵营逐渐形成,薪酬水平各显千秋

集团型公司拥有自己的具有独立法人资格的子公司,一般公司规模较大,组织架构完备,如天鸿集团,华远地产,城市开发等。这些公司一直以来占据了房地产市场的主要份额。另一类公司是项目型公司,一般是以房地产项目开发为主的,大多是近年来掘起的,如SOHO中国,世纪城,珠江地产等,这些公司发展势头迅猛,成为房地产市场的另一集团军。

从整体水平来看,集团型公司的薪酬水平高于项目型公司,如集团型公司高管层年薪平均水平高于项目型公司平均水平25%;中层管理人员年薪平均水平高于项目型公司中层管理人员平均水平30%,可见,集团型公司在综合实力上占据优势。但对于有些职位项目型公司的薪酬水平更具有竞争力,如项目型公司销售副总年薪中位数高于集团型公司销售副总年薪中位数29%;项目型公司销售经理年薪中位数高于集团型公司销售经理年薪中位数20%;项目型公司前期经理年薪中位数高于集团型公司前期经理年薪中位数6%;项目型公司工程技术人员年薪中位数高于集团型公司工程技术人员年薪中位数14%.可以看出,项目型公司是以项目开发和销售为核心的,如何缩短项目周期,使房子尽快出手,保证资金回收,是项目型公司控制的关键环节。

在薪酬结构支付形式上,体现了企业的不同偏好

薪酬中的现金收入一般包括基本薪资、补贴性薪资、浮动薪资(绩效薪资)。企业在支付薪酬时,这三部分所占的比例是不同的。有的企业是高基薪,低补贴,高绩效;有的企业是低基薪,高补贴,高绩效;有的企业是高基薪,低补贴,低绩效;还有的企业是低基薪,高补贴,低绩效。

在房地产企业中,支付交通补贴的占62%,支付通讯补贴的占72%,支付岗位津贴的占20%,除了前三项外还支付其他补贴的占41%,没有任何补贴的占17%.年度通讯补贴的支付范围在1200元-20000元;年度交通补贴的支付范围在1200元-70000元;年度岗位津贴的支付范围在2000元-25000元,年度其他补贴的支付范围在1000元-68550元。企业在支付补贴性薪酬时,体现了不同的薪酬支付偏好:有的企业将补贴当作职务消费,比如通讯补贴、交通补贴、岗位津贴等都体现了职务高,补贴高,有职务的有补贴,无职务的无补贴;有的企业将补贴当成了福利性收入,全员发放,不同人员的差距不大;有的企业不发放补贴性薪酬,薪酬结构中主要包括基薪和绩效工资,确定基薪时考虑了岗位的价值,其他都由绩效来体现。

绩效工资是体现激励作用的薪酬,是薪酬结构中重要的部分。房地产企业中有66%的企业实行绩效工资,年度绩效工资的支付范围在1000元-600000元。企业对销售人员一般都实行低基薪,高绩效的工资激励办法,所以不同企业间乃至同一企业内的销售人员薪酬差异性都会很大。还有一些企业,将销售环节外包给专业的经纪公司,由他们负责整体营销策划。

保险福利性收入受国家政策调控,企业间差距不大。

薪酬总额包括现金收入及保险福利收入,其中社会保险是由国家强制执行的,缴费比例是统一的,差异性主要体现在缴费基数上,国家对缴费基数又规定了不超过社会平均工资的三倍,所以社会保险的差异性不大。保险福利收入中还有一部分为企业补充保险,但由于国家对企业补充保险的鼓励性政策不明确,企业上补充保险的积极性不大。大多数企业在保险福利性收入上的差距不大,但也有4%的企业将社会保险中个人应缴费部分也由企业代缴了,相当于个人保险缴费基数的20%左右。

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房地产行业薪酬排行

房企员工薪资下滑是受到房企去杠杆的影响,利润被压缩,所以薪酬支出也要受到压缩。这段时间,是上市公司财报的密集发布期,不少房地产企业的员工薪酬支出,大幅缩水。很多房企的财报没有了以前那么的光鲜。除了房价受到抑制外,政府对企业杠杆负债率的限制,也是影响房企利润的主要原因,从去年开始,房企普遍开始了加快回款,主要目的就是为了降低负债率,而缩减员工薪酬开支也成为了选项之一,不少房企出现了明显的员工人数的降幅。从全行业来看,房地产,金融和科技,依然是高薪行业的前三名,只是这几年房企员工薪资排行越来越低了。而另外一方面物业管理行业的薪资水平却得以提升。很多物业管理企业开始招聘大量管培生,并且给予了高薪酬。尤其是一些科技专业背景的岗位,例如AIOT如今这种智能家居,智能物业等,如今很多物业对这种智能化设备的运营维护人员需要很大,开出的薪资条件也比较高。而且其他工程,技术方面的工种,薪资水平也是比较高的。参考资料:

根据人力资本数据显示,2020年地产行业涨薪幅度在7%左右,较2019年下降1个百分点。仅有处在“风口”的物业板块近三年涨薪幅度逆市提升。

在大众认知中,物业服务企业通常的招聘对象都会是基础物业服务的保洁员、秩序维护员、设备维护员、绿化护理人员等,但是随着物业管理行业的不断“出圈”,专业技术人员岗位和集团综合管理层开始增多。

以往物业服务企业的岗位仅限于客户服务、工程、拓展、支持等基础工作中,各家企业招聘岗位范围拓展到了商务管理、信息技术、策划宣传等多元的岗位,企业发展更加综合化。

支付行业对房地产

“利润率降低、土地成本翻倍、竞争惨烈……”越来越多的迹象显示,中国房地产“已进入下半场”。如何在此背景下保持速度,已成诸多房企面临的首要问题。“不到5%的资本投入,分享项目40%以上的收益”,美国铁狮门的地产运营+地产基金的发展模式,颇让国内房地产企业艳羡。谋划“联姻”金融的房企不在小数,但是建立成功模式的案例却甚为少见,其难点何在?地产基金的诱惑“轻资产”成为今年房地产行业最流行的一个热门词语。最早叫出这一口号的,正是万科所谓的“小股操盘”。万科总裁郁亮表示:“这是学习铁狮门模式。”但是按铁狮门总裁徐睿柏的说法,铁狮门通过不到5%的资本投入,提取地产开发链的各个环节的相关管理运营费和旗下地产基金超额收益的分配,“分享地产项目开发40%以上的收益”。可是万科的“小股操盘”模式往往只能获得股份比例以内的收益及部分营运费用,远达不到5%投入分享40%收益的红利。“房地产到最后本质是金融问题,但是金融方面对房地产并没有开口。”万科董事长王石在今年4月北京的一场论坛上表示。在他看来国外产融结合模式在国内很难复制。其中一个原因是国内房企很难获得金融牌照,这让王石不得不“曲线救国”,去年10月万科成为徽商银行的单一最大股东。而其他开发商如恒大、绿地也都纷纷抢滩金融牌照。但是什么时候可以反哺房地产,在业内人士看来“为时尚远”。同一时间国内金融行业推动的房地产基金也在野蛮生长,2013年人民币房地产基金募集规模超1381亿元,同比增长了一倍。如果与2009年相比,募集规模更增长了16倍,当中大比例都是金融行业推行的地产基金或者资管产品,最近这类地产基金也屡屡曝出兑付困难的风险。与铁狮门相类似,由房企主导的基金却甚为少见。2013年,越秀地产(0123.HK)与基金的合作,让人看到“类铁狮门”模式的出现。一年间,该公司撬动了200多亿的土地项目,其中有超过140亿资金源于地产基金。四个与基金合作的项目中,越秀地产占股都在20%以下,但是都有着绝对控制权,且有机会获得项目的大部分收益。比如2013年9月,越秀地产子公司与广州越秀仁达四号基金斥资90亿元拍下武汉精武路项目,其中越秀地产出资7.2亿元,占该地块8%的股权,剩余的均由基金出资。按越秀地产的说法,所有与基金合作的项目,将于一至两年内回购股权,精武路项目给予基金的“回报不会超12%”。越秀地产财务总监欧俊明在中报业绩会上透露,去年与基金合作的其他三个项目,给予基金回报的上限在11%至12%之间。地产基金与房企从来都是各有诉求。“房地产基金关注的是回报率、周转期,以及承受的风险。”亚银国际首席分析师李大伟表示,“房企关注的则是资金成本以及对项目的控制力。”国内的基金管理者希望有一个明确的回报时间,用以说服投资者;而地产商则希望获得更多的收益。两种不同方向的妥协下,房企与国内基金的合作普遍带有额外条款,如,约定股权赎回的时间,回购的金额等等。

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