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房地产行业存在的问题,房地产行业只有客户

房地产行业存在的问题

我国房地产行业蓬勃发展,成为国民经济的支柱产业。随着房地产市场的火热,一些问题也逐渐浮出水面。其中一个主要的问题就是房地产行业只有客户,这一现象给行业发展带来了不少隐患。

房地产行业只有客户的现象带来了市场的扭曲。为了吸引客户购买,开发商会采取各种手段来营造炒房氛围,导致房价过高。一方面,这使得购房成本过高,让许多中低收入者难以承担,加大了社会贫富差距。另一方面,过高的房价也会给家庭带来负担,使得他们的经济压力增加,生活质量降低。

房地产行业只有客户也使得该行业风险增大。由于市场需求的过大,房地产市场往往会出现波动,价格不稳定。这使得购房者无法预判未来的市场走向,投资风险增加。由于市场需求的波动,开发商也会面临着销售压力,长期以来仅仅依靠售楼部销售来推动业绩增长,这样会使得企业的经营战略变得单一,对经济的发展会带来不稳定因素。

房地产行业只有客户还存在着环境问题。为了满足大量购房者的需求,房地产开发商在短时间内大规模建造楼盘,这导致了土地资源的严重浪费和环境的破坏。由于开发商为了追求利润最大化,往往会忽视绿化、园林等环保措施,使得房地产项目缺乏生态环境,影响了居民的居住质量。

房地产行业只有客户的现象给行业发展带来了许多问题。在未来的发展中,我们应该加强对房地产市场的监管,提高行业的透明度,引入更多的参与者,打破行业的壁垒,推动房地产行业朝着健康、可持续的方向发展。我们才能够解决房地产行业存在的问题,为社会经济的稳定做出贡献。

房地产行业存在的问题,房地产行业只有客户

2020年开局,疫情黑天鹅的到来打乱了各行各业节奏,一些行业发展趋势和结构也因此发生改变。在 房地产 行业,曾经,国人对房子的需求简单粗暴,只要地段好、交通通达、基础设施完善的房子,都称得上好房子。疫情期间长时间的禁足,人们对住宅品质的需求上升到全新高度。 在严峻的宏观调控以及销售形式下,行业竞争与分化进一步加剧,企业愈发意识到只有具备穿越行业周期能力的产品,才能成为企业的核心竞争力,成为对冲销售压力实现快速回笼资金的捷径,成为企业的发展之锚,风控之锚。 新的市场环境下,那些注重产品建设的房企优势正在显现。正如率先探索建筑工业化,并将科技基因注入产品血脉中的金地,根据其公布的销售业绩,2020年前10月,实现累计销售额达1900.8亿,同比增长21%。 在一众房企千方百计打折促销之际,今年上半年,金地销售均价为20959元,同比增长7.3%。对此,金地华北区域营销总经理马丹将其归因于金地所打造的极具市场竞争力的产品。 金地强大的产品力背后,是始终坚持以客户为先导的产品主义,是以迎合客户生活方式为原点,以客户感受为终点的逻辑脉络。“不是以客户为基础的产品是没有生命力的,如果脱离了客户,一切都没有意义。”马丹在第十八届财经风云榜第十一届地产金融创新峰会如是说。也因年初疫情爆发之后,金地第一时间展开对老业主的调研,了解疫情之下的人居需求,并以此作为产品升级的基础。 适配 不可否认的是,产品力现在已经被摆在了行业竞争的关键位置,但一直以来,土地和资金都是房企的命脉。产品力和土地、融资之间到底是什么关系? 马丹认为,如果放到一个项目整体的运营当中去看,一个项目的成功最终还是全流程、全条线的成功。“在运营过程中,营销将产品定位串联至整个项目的结案,在这个过程当中,产品力的竞争力价值尤为关键。但如果放到项目全周期来看,拿地、投融资关乎之后的产品定位,是非常重要一环。”马丹表示。 规模为王的时代已过,当下,既要规模也要产品力成为房企追逐的两个重点,但普遍面临资金压力的房企,鱼与熊掌能否兼得也一直被外界所质疑。 在马丹看来,两者并非矛盾,“在项目开发前端,是以投资土地为原则,而项目经营过程中才面临产品力的问题,”马丹讲到,好的产品力并不意味着成本过度投入,更为关键的是适配。 马丹举例到,对于一些刚需客户而言,他可能更关注室内空间的合理性,诸如两面宽还是三面宽、主卧做的更舒服还是客厅做的更舒服,这些其实并不涉及成本的变化。“产品竞争力跟成本之间并不是明确的联动关系。”她概括总结到,产品的核心竞争力第一在于客户的研发,第二在于设计团队的能力,第三在于工程建设的匹配度。 马丹也表示,每个项目自诞生起,就被房企赋予了不同的使命。“有些项目要利润,在产品力方面就会有更多附加值,有些项目要规模和速度,对于这些项目而言,最关键的就是与客户需求相匹配,对不同定位项目销售节奏张弛有度的把控,能够保证企业两条腿走路。” 后浪 疫情、调控、三道红线,三座大山之下,房企纷纷降价促销以保现金流的安全。从房企公布的上半年业绩情况来看,普遍出现销售均价下滑的现象。在此背景下,金地仍然能保持7.3%的上涨令行业内外艳羡。 对于这个情况,马丹也表达了自己的看法,“房地产销售均价不会持续走低,今年上半年多数房企销售价格下滑缘于价格协调,这个价格是市场波动的产物,受调控政策、融资新规的影响,同时也与房企今年的供地情况有关。”对于金地能够逆势上涨,马丹认为,这是因为金地在做所有产品定位时都对目标客户的购买逻辑、关注点和产品定位有清晰的认识。“适销对路”的产品正是金地在严峻市场环境下保持竞争力的不二法门。 正今年以来,产品力建设略微薄弱的房企已经开始奋起直追。数据显示,2019年房企有关产品发布共有16次,而今年截至目前已经有41场发布会,产品的竞争的赛道正在变得拥挤。 对此,马丹特别提到,一个项目的成功并不意味着产品力的成功,更多地还是要衡量企业综合运营能力,切忌把产品和产品力划等号。“新科技、新材料,新手法正在被越来越多的应用到住宅产品上,为这个时代带来了更多的产品更迭和创新,但是我们看一个项目还要看它持续性研发能力,要看它持续的产品更替、持续对客户的研究,这是一个长时间沉淀的过程。”马丹表示。 面对逐渐拥挤的赛道,马丹坦言有压力,“金地相对比较稳健,我们希望一直保持在行业前十几位。但华北区域作为政策的高压片区,受益于金地专业的运营能力,项目运营端没有太大压力,压力主要源于土地和规模。” 据马丹介绍,今年以来,金地在济南、石家庄、太原、邯郸、临沂、淄博持续扩大版图,深耕烟台和威海,“在以一线城市为基础的情况下,我们也希望在二三线城市的广阔天地精耕细作,也希望能够找到更多的机会,把金地产品力输送到二三线城市当中去,继续保持我们的优势。”马丹表示。 创变 尽管这一年给房地产从业者带来了前所未有的变局和压力,但站在年末岁尾,马丹用三个关键词回顾概括了这极为不平凡一年里的工作:深耕、创新、差异化。 马丹认为,只有迎合客户生活方式的产品才是最具有竞争力的产品。金地深耕客户需求,从年初做金地健康家开始,金地的所有工作始终围绕客户需求展开,始于客户、终于客户已经深深扎进每个金地人心中,客户意识也逐渐演化成更强烈的意识。 在不断变化市场中,金地一直在尝试并创新顺应大势的营销营销方式,包括全国第一个直播卖房的尝试等,马丹称,她鼓励所有人去做新媒体的尝试,去开拓个人的IP,这些都是营销端在做的新尝试。 今年,金地在差异化竞争上也更为用心,马丹以北京华樾国际为例介绍到,当项目前期将产品定位到90后时,金地就通过对源于华樾北京一年之中一万余组的来访客户进行调研,通过群体的个性找到他们的生活观。 “通过分析,我们找到了这个产品要表达的关键词:国际、艺术、时尚、自我,在将这些关键词落位时,我们选择了90后青年艺术家,我们希望用当代最优秀的同行的眼光迎合目标客户,事实证明,出于90后青年艺术家之手的城市展厅,确实是能够打动购房群体的。”马丹称。 对于马丹的心态很平和。”十多年的从业经验告诉我,切忌机会主义,不要去期盼市场变得多好,对市场做平稳的预判,然后去做更充分的准备,一旦风口来临,我相信我们会第一个起飞。”

房地产行业带动多少行业

房地产业可以拉动上下游如钢铁、建材、机械、化工、陶瓷、纺织、家电、水电等一系列产业的发展,据统计房地产行业直接或间接影响60余个行业。带动那些行业,1.建筑土木行业,从事有关土地开发整建及楼盘新建等。2.房地产业:包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动、 房地产中介服务,包括房地产咨询、估价和经纪代理等 。3.销售行业4.物业管理行业5.广告行业6.保险行业7.水电工程行业等

房地产行业的本质是什么

房地产行业的本质偏激一点说就是利用圈地的游戏来圈钱,得利者有资本炒作者、政府以及掌权者、当然也有一些材料供货商,但从现实结果上来看房价是虚高的,吃苦的是本来需要房子的人。

房地产行业存在的问题

【答案】:(1)房地产行业信用相关的法律不配套。

我国房地产行业得到了快速发展,而房地产行业法律法规推行未能适应这一变化。相关法律法规配套性有所不足,而且没能实现足够的完善和精细化,影响其施行效果。

(2)房地产行业信用制度建设滞后。

虽然近几年各地政府主管部门在逐步开展信用制度建设,但我国房地产行业普遍没有信用制度建设的意识,对企业信用的认识存在偏差。低成本高收益的失信行为扰乱了市场秩序,同时对失信企业缺乏处罚措施,也冲击了人们对诚实守信经营的信念。

(3)房地产行业协会在行业信用管理中的作用发挥不充分。

当前,因为法律依据、组织制度依托、房地产行业自律机制等多方面原因,房地产业协会在行业信用管理中作用受到制约。

(4)房地产企业自身信用管理水平偏低。

在经营实践中,房地产企业往往受经济利益驱使,借用其信息强势地位,为了谋求本企业的短期利益而损害消费者利益。

(5)房地产行业信用信息管理系统开发不足。

受制于认识水平及区域发展差异,房地产行业信用信息管理系统开发仍然处于探索试水期,系统开发主体、过程及应用的规范性与协调性尚待提高。

房地产行业问题与对策

摘要:文章对房地产项目管理中存在的问题进行了分析,提出了解决问题的对策。

关键词:房地产;项目管理;存在的问题;解决对策

在房地产项目施工建设的过程中,实行房地产项目管理,不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析,还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。结合当前的各类制度问题,对缺陷进行弥补,改善相关的监控体系,还需对房地产项目管理实现全程管理,避免采购过程出现不良问题。

1房地产工程项目管理工作的重要性

在房地产项目管理的过程中,必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管,及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析,及时发现问题,提出整改措施。与此应针对每个工作环节进行合理的监控,提升管理工作水平,促进工程项目管理效果更加完善,降低生产成本。

2房地产项目管理中存在的具体问题

2.1项目施工进度管理问题。由于我国大部分地区的房地产项目在管理过程中都存在不够规范的情况,很容易导致房地产项目施工管理无法发挥出应有的作用。在房地产项目施工的过程中,由于与土建施工部门管理混乱,导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂,相关的管理人员流动性也比较大,容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况,造成房地产项目施工进度受到影响[1]。

2.2项目管理问题。在相关项目管理过程中由于变电站施工管理没有专业的人才,无法制定科学合理的规划,使项目存在安全隐患。

2.3项目施工成本管理问题分析。由于一些项目管理人员自身素质达不到要求,无法有效落实施工管理的各项具体措施,如项目管理人员对施工图纸了解不全面,没有对具体的施工项目进行深入分析,无法制定合理的施工方案及施工措施,影响房地产项目的顺利施工。

2.4项目施工安全管理问题分析。目前大多数的施工管理人员自身的安全管理意识不高,为了获得更多的利润拼命的赶工期。对于所需的机械设备、劳动防护工具配备不全,导致施工现场存在安全管理隐患[1]。当前我国绝大多数的建筑施工依然以农民工为主,这就导致建筑员工的整体素质较低,导致建筑施工安全管理的正常运转受到影响。建筑安全管理体系是整个建筑施工项目管理体系重要组成部分,但是由于目前的建筑施工项目发展迅速,原有建筑安全管理体系与时代脱轨,导致安全管理监督体系存在的问题越来越多。而且这些问题也会导致整个施工现场安全管理效率受到影响,在实际施工操作中,大多数的施工企业由于缺乏必要的安全监督管理体系,甚至没有将安全管理体系在实际监管中运用,所以导致安全施工受到影响[2]。

3房地产项目管理问题的有效解决方法

3.1加大项目进度的管理力度。为了能够保证房地产项目施工管理快速、准确落实,应该制定完善的管理制度,只有按照规章制度进行施工,才能够保证工程项目的施工符合精细化的管理要求。施工管理人员应该从总体上针对项目的各个流程进行全面分析,优化各个流程之间的衔接,通过合理有效的措施减少房地产项目的整体成本。比如要加强对于变电站项目施工管理制度的有效落实,必须要建立健全施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求等相关的管理体系,保证在具体施工的过程中做到有章可循[3]。对施工项目组织方案、施工设计、施工操作调试书等施工资料进行全面管理;通过对施工图纸的审核,能够及时在设计初期发现工程存在的不足,根据实际情况合理优化施工图纸,有效避免后续的返工问题。

3.2加强工程质量的管理。在对房地产项目施工进行管理时,必须要针对项目全流程进行动态化的管理。针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策,加强动态监督,及时发现施工质量方面存在的不足。另外还应该加强对于施工项目的交接与审核,加强对于施工项目的流程把控。对于工作人员而言,需要阶段性的进行教育,利用思政教育方式及专业知识的培训,让他们树立责任意识和安全意识,保证在施工的过程中严格按照施工工作制度,科学开展各方面管控活动。还应该培训和引导工作人员将先进技术与工艺应用到实际工作中,进一步提高工程质量管理水平。

3.3严格进行工程成本的控制。在施工管理期间应该针对项目工程材料和房地产项目进行严格的把控,尤其是在房地产项目施工中经常会出现包工、包料的问题,必须要严格审查施工材料的质量和型号,确保施工材料符合施工要求。加强对于施工材料的招投标管理工作,在招投标的过程中,严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间,要加强对于施工材料的动态化管理,避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于项目经常会受到气候、现场环境的变化等影响而产生质量问题,所以必须要加强对于房地产项目施工的整体环境把控,避免影响施工工期。

3.4保证施工过程中的安全性。在房地产项目施工之前,必须要制定完整的安全生产监管目标。只有在监管目标框架内确立监管体系,才能够保证项目安全目标清晰、准确,不会出现盲目监管的问题,消除施工安全隐患。在建筑单位拟订安全生产目标的过程中,必须要保证安全目标切实可行,并且将安全目标进行细分,保证每一个部门、每一个职工都可以明确安全生产的管理目标。尽管我国绝大多数的建筑企业都设置了施工安全监管部门,但是却没有发挥出应有的作用,所以建筑企业必须要针对社会和单位的实际情况进行分析,对于自身的安全监管进行不断优化,提高安全监管的职责,将安全职责与福利待遇相挂钩。建筑施工单位必须将安全管理作为建筑施工的主要监管核心,促进从业者不断提高自身的安全防护意识,只有这样才能够从根本上杜绝安全施工隐患。通过阶段性的指导工作人员参与到教育活动中,使其树立正确的安全观念,在内心牢牢树立安全施工的理念。

4结语

房地产项目管理工作属于目前企业在实际发展过程中非常重要的部分,应当与相关的监督部门及执行部门等相互合作,沟通交流,提升管理工作水平。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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