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房企:频繁拓展服务领域 背后是利润增长压力(8.10--8.14)

2015年08月17日 07:14 公司

房地产转型时期,不少房企将业务延伸至房地产行业的下游产业,作为龙头房企的万科,一直以来也在谋求转型和突破。本周有关房企报道共75条,其中负面信息7条,中性信息68条,从监测的情况来看,本周负面信息围绕中建最大海外项目停摆、绿城蓝湾小镇遇低入住难题展开。本周总体信息量在8月12日、8月14日达到高峰,《“后200亿”时代 北京万科给刘肖的增量算术题》成为本周舆情热点。

关键词:万科;九龙仓;碧桂园;融创;招商

舆情关注前十

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注:以上数据源自房观察数据研究中心对42家主流媒体一周(2015年8月10日-2015年8月14日)新闻监控。

1、“后200亿”时代 北京万科给刘肖的增量算术题

摘要:作为万科集团的重要子公司,北京万科近期动作频频。一方面向媒体透露与链家签约成立合资公司涉水二手房装修,一方面与首创置业开展物业合作,接着又发布社区服务商品牌“V-LINK”产品系中的首批产品“V-learn”相关战略。

2、九龙仓杀了个“回马枪” 突然增持绿城股份

摘要:短短一个月,绿城的股权之争又添新的戏码,据港交所最新资料显示,绿城中国主要股东九龙仓集团于2015年8月6日场内增持公司54.45万股,共计耗资408.21165万港币,成交均价7.497港币,最高成交价7.58港币,变动后持股5.40589293亿股,持股占比25.0%。

3、融创成功布阵西南板块 要做中国房地产并购专家

摘要:日前,融创中国公告,拟32.06亿收购中渝置地成都项目股权。其中,27.56亿收购中渝置地所持成都中渝国嘉置业51%股份,同时4.5亿收购四川国嘉另外20%股份,总共占中渝国嘉71%的股份

4、万科回应天津项目受波及:拿地时周边为物流仓库

摘要:天津爆炸波及多个住宅小区,其中包括三个万科旗下的小区。8月13日,万科独家回应21世纪经济报道称,海港城所在区域为天津港国际物流生活服务区,属于住宅用地。

万科称,公司是2010年4月获取土地,当时周边为普通物流仓库,之后公司方面并未获悉它改造为危险品仓库的情况。

5、佳兆业三个月内三获政府大单 部分项目将陆续解锁

摘要:8月10日,深圳市龙华新区公共事业局采购代理机构正式发布通知,佳兆业通过公开竞标,获得深圳龙华新区观澜体育公园11年运营管理权。至此,佳兆业已获得深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五大标志性场馆运营权,管理面积逾80万平方米,成为中国最大的非国有文体产业综合运营商。

6、融创中国的并购焦虑:屡败屡战还是屡战屡败

摘要:在接连遭遇并购绿城和佳兆业的失败后,融创中国再次展开大规模收购。日前,融创中国公告,拟32.06亿收购中渝置地成都项目股权。其中,27.56亿收购中渝置地所持成都中渝国嘉置业51%股份,同时4.5亿收购四川国嘉另外20%股份,总共占中渝国嘉71%的股份。

7、碧桂园搭车跨界 开发商扎堆旅业考验荷包

摘要:日前,中国平安、碧桂园、华谊兄弟、海昌集团等多家企业高层于北京正式启动跨界资源整合平台——“平安文旅荟”。该合作也被市场解读为,碧桂园借力中国平安和华谊兄弟进军文化旅游地产。

8、招商地产为何错过“黄金十年”?

摘要:央企地产公司的重组、整合和土地等资产注入,催生了一批批“巨无霸”公司。近期最引人关注的就是“招商系”和“中交系”两大央企集团的房地产业务重组,如何有效整合公司业务、人力、文化,避免新平台落入“大而不强”的陷阱,在楼市进入“白银时代”的当下,显得尤为重要。

9、远洋地产掘金高端养老产业 高层称更关心快速复制扩张

摘要:“养老地产不是地产行业,是服务性产业。”远洋地产副总裁李建波表示,远洋地产“做高端服务老人的机构,与我们盖房子无关,远洋的椿萱茂养老机构无任何一家是镶嵌在远洋的社区里,都是租赁合适的房子进行改造的。”

10、万科总部搬前海? 原来是“被搬迁 

摘要:8月12日,有多家网络媒体报道称,位于深圳盐田大梅沙的万科总部将搬至深圳其他区域,并且报道的迁址目的地还不一样,一家指万科将把总部搬至前海,另一家则指是搬到福田。记者随后联系万科集团,万科表示两家媒体关于万科总部搬迁的消息都不实。

舆情关注

“后200亿”时代 北京万科给刘肖的增量算术题

观点一

作为一家以住宅为人所知的房企,今年以来,万科对装修与物业业务的期许正式走向公众视野。今年3月,万科集团董事会主席王石对媒体透露,今年万科将独立三个事业部,以发展物业管理、精装修等业务。当时他强调,万科的变化刚刚开始。

观点二

“北京万科占到装修市场20%的份额,已经是中国装修的领跑者。”刘肖对家装行业的未来市场颇为乐观,他预计家装业务销售额今年即能达到5亿元左右,并宣称三年之内如不能再造一个北京万科的市值,就是他的失职。

观点三

从去年开始,不再追求规模而追求净资产收益率就成了万科的内部要求。2014年万科的净资产收益率为17.86%,比2013年的“二十年来高位”相比下降1.8%。郁亮曾表示,加快结算周期,提高盈利能力是2015年的五大目标之一。这一目标对规模超过200亿元的北京万科同样适用。

万科:急于寻求新的利润增长点

这个夏天万科很忙。8月,万科的朋友圈不断增添新的成员。

8月5日,北京万科正式发布“V-LINK”产品系中的首批产品“V-learn”相关战略,据悉,V-learn包括全品类教育、全年龄段覆盖、最优机构合作、最新运营模式,未来三年内V-LINK将全面覆盖北京区域共计10个城市内所有在建及已建成的166个社区。

一方面万科发布社区服务商品牌,另一方面与首创置业展开物业合作,此外还与链家签约成立合资公司涉水二手房装修。从物业到家装,这家两千亿规模的房企版图进一步扩大。目前,除传统业务外,万科新的五大事业部版图已逐渐形成,即物业、养老和医疗、物流、酒店及度假。

今年5月,万科郁亮立下军令状:“万科2015年的盈利目标是创造利润200亿元,否则包括一线老总在内的高管团队将取消年终奖。”

从去年开始,不再追求规模,追求现金流就成了万科的内部要求。在房企转型的关键时期,新房住宅的开发空间逐渐萎缩,越来越多的企业将眼光投向了房地产行业的下游产业,物业、医疗、教育、社区金融等。

而充满危机感的万科也不例外,正在探索新的利润增长点。对于万科来说,新的200亿元的利润增长似乎要通过这几大新的版图实现,如此急迫的业务领域扩展,似乎也透露出万科在寻找新的盈利点上的急迫感。

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