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万达模式 为楼市提供新的思考(6.22-6.26)

2015年06月29日 07:50 人物

6月第4周房地产人物相关舆情信息共5000余条,总体信息量从6月23日起爬升,至6月24日和6月25日达到高峰。信息量从6月22日起,到6月26日每天持续高于1000条。本周,房地产行业发生巨大震动,李嘉诚回内地抄底;万科成都总经理辞职;项目业绩拖后腿,佳兆业事件新升级。其中《王健林:根本不存在互联网思维 不能神化》,迅速地成为舆情热点。

关键词

互联网思维;万科;佳兆业;李嘉诚

注:以上数据源自房观察数据研究中心对42家主流媒体一周(2015年6月22日-2015年6月26日)新闻监控。 

1.王健林:根本不存在互联网思维 不能神化

摘要:6月23日,万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂,作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。以下为王健林演讲实录:我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型,所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型,或者叫万达如何做到转型。

2.王健林:北上广深一线城市房价永远会上涨

摘要:近6月23日,万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂,在对话环节谈到中国房价走势以及房地产发展前景。对于中国房地产的长期趋势,王健林以万达的“去地产化”作为回应。

3.10年马拉松盘华丽转身 李嘉诚要回内地抄底了?

摘要:6月3日,长实地产在香港上市,接手长江实业与和记黄埔的全部地产业务。至此,李嘉诚导演的长达半年的世纪重组尘埃落定。

4.外媒评中国首富王健林最大忧虑:独生子王思聪

摘要:韩媒称,拥有381亿美元资产的中国首富—万达集团总裁、61岁的王健林最大的忧虑是像橄榄球一样把突出的行为当饭吃的独生子王思聪(27岁)。

5.万科高层再次变动 成都公司总经理张晋元辞职

摘要:6月 24日,坊间流传成都万科总经理张晋元辞职的消息,一时引起业内外广泛关注。记者致电张晋元,他向记者确认,已离开万科,目前还不确定下一步做什么。成都万科回应称,万科成都区域本部副总经理沙骥将继任成都万科“一把手”

6.孙宏斌:等待新的收购机会 谨慎买地

摘要:“和绿城的交易很成功”、“对佳兆业没有做错任何事,他们想卖我都不会买了”、“未来有更多的并购机会”,6月18日,融创中国董事长孙宏斌现身北京,对过去一年中饱受争议的两笔收购定调。

7.李嘉诚长和系今年想买地 关注重庆武汉等城市

摘要:6月23日,在长和系股东大会结束后,李嘉诚对媒体表示,公司并无撤资行动。此前6月9日,长和系名下电能实业(00006.HK)公告,以每股作价5.26港元,总计约76.8亿港元(约合61.4亿元人民币)的价格,向卡塔尔投资局旗下全资子公司Qatar Holding LLC,出售港灯(02638.HK)16.53%的股权。此外,卡塔尔投资局一并向长江基建额外购入3.37%港灯的股权。

8.万通的剩宴 思想家冯仑渐隐地产江湖

摘要:早已失宠多年的万通地产(万通龙山逸墅万通新界·紫藤堡),在诸多市场人士看来俨然已经变成了一个“壳公司”,冯仑的地产江湖也只能在旧闻里成为传说。

9.郭英成变卖家产相救 佳兆业已挺过危机?

摘要:有观察人士认为,佳兆业是一家有着自己稳定文化的企业,很尊重人。或许,这也是佳兆业危机可见曙光的根本原因。在整个房企都在谋求转型以及轻资产战略的当下,或许佳兆业除了擅长的旧改项目之外,除了稳步走出危机之外,未来还是可能翻开新的篇章

10.孙宏斌:不是谁都能成为顶豪

摘要:6月18日,国贸三期座无虚席的宴会厅里,面对上百名记者,从拒不开口,到话匣子大开搂不住嘴,孙宏斌再一次用貌似木讷、率直,实则聪明、骄傲的孙氏风格,收获粉丝一箩筐,洗白绿城、佳兆业两次收购失败论,把北京壹号院标在与海德公园一号等世界顶级豪宅对话的位置。

热门事件解读:

王健林:根本不存在互联网思维 不能神化

6月23日,万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂,作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。以下为王健林演讲实录:我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型,所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型,或者叫万达如何做到转型。现在万达之所以能够真正实现转型,并开始向正确的方向走,最重要的问题是确定正确的战略转型方向。

舆情走势与分布图:

根据舆情监测系统数据监测显示,主要信息传播平台为微信,关于“王健林:根本不存在互联网思维 不能神化”相关舆情,在2015年6月26日达到事件传播的最高峰,信息传播量为1109条。

舆情关注:

关注一:转型,就不怕打破坛坛罐罐

万达如何做到转型?就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力。为了转型,我们制定了一系列保证转型的制度和措施,而且在执行制度和措施时态度非常坚决,在中国,万达为自己打造了一个非常好的品牌,就是执行能力强。

关注二:不为了转型而转型,要结合自身优势

转型不是为了转型而转型,不是比谁的名字好听,也不是比谁的利润高,或是比哪个战略新、行业新。要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面,结合自身优势来转型。

关注三:根本不存在互联网思维

一是不能神化互联网,前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段,还出现一个新词叫“互联网思维”。其实根本不存在互联网思维,互联网就是一个工具,二是互联网+实业才有前途。今后有前途的就是物联网,单纯的互联网公司在五年内会消亡。

点评:

6月,房地产市场充满王健林的经典语录,这周他又带来了对万达地产转型的精彩演说:互联网思维并不存在,不需要过度神话互联网思维,互联网仅仅是一种科技工具,现在提倡一种新口号“互联网+”。

近几年,万达无疑在转型中取得了成功。近期,王健林重新拾起万达转型的口号,让万达从一个单纯的商业地产公司转型成为商业、体育、文化、旅游等为一体的服务型公司。万达在摸索的过程中,凭借庞大资金以并购模式扩大规模并实现产业转型。

在转型之路上,万达凭借其强大的决心、壮士断腕的勇气和高效的执行力,预计将于2020年以前便实现转型。彼时,万达不再有房地产销售收入,完全去掉了房地产的痕迹,成为一个高科技服务型企业。

我们无需评判万达是否会转型成功,时间会告诉我们一切,但不得不说的是王健林为市场的发展提供了一种新的思考模式,即“互联网+经济”,把互联网这个工具用到所有行业中去,就会产生真正的价值。

一个企业如若只以一种模式发展,单一的经济体系在巨大的竞争下,将不堪重负。而实现企业转型,是实现更好发展的垫脚石,虽说万达转型模式不可复制,但王健林提供的新的经济发展模式值得借鉴。

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